曾经有个朋友接到猎头电话，推荐一家民营企业的财务高管职位。
朋友来询问我的意见，我说：薪水、级别、平台都不错，只有一点你要做好思想准备。那就是头一年或者两年，你的主要精力都会花在证明财务部存在的价值，以及提升财务部的地位上。
不同行业和不同性质的企业，财务地位自然不同，但大同小异的点，是越不规范的公司，规模越小的公司，越是在初创期的公司，财务的地位就相对越低。
这也很正常。公司在初期的主要目标是发展和扩张，除了融资和股权及税务等事务，对财务在日常财务管控的需求不高。
另外，由于一些企业主个人认知的偏好，和管理水平的局限性，即便企业已经做大，依然从心底里觉得财务就是没用的部门，地位等同于守门口的保安，食堂里打菜的阿姨，以及前台帮忙倒水的小妹。
在这样的公司里，从老板的思想认知，到整个公司的管理模式，都没财务什么地位。
所以当财务人去到这种公司工作，自然会发现举步维艰。说话没人听，要求没人理，建议无人采用，变革无法推动，同事爱答不理，都是常见的事。
破局不是不行，如我之前所说，需要付出大概1-2年的时间和精力，去扭转人的认知，重建整个企业从上到下的管理模式和运作流程。
我之前曾有过在刚合并的公司里，树立财务地位和从头到尾新建管理流程的经历。坦白说，如果不是年轻力壮，早就吐血三升。
虽然时间不长，成效尚可，但付出的心力，可能是我在外企的十倍还不止。（成效包括：让财务部从后台走到前端，参与业务决策，包括新产品研发在内。给财务部员工提升职位等级，加薪水，申请假期。财务部下发的各种要求，得到严格的执行。推动的各种新制度新流程，都顺利落地。核算分析体系搭建成功。等等。可能还包括我这个财务负责人能跟老板坦诚沟通甚至拍桌子吧。）
总结下来，主要采取的有效行动有：
1-初期跟大股东的信任度建立
2-在大股东对组织架构进行大幅改革的同时，把全公司的经营管理流程进行梳理，确保符合内控和流程要求，以及把财务的介入，放到业务决策前端。这种改革的机会当然是可遇不可求的，如果没有这个背景，去颠覆架构和推动流程改革，可能效果要大打折扣。
3-积极举手参与各种重大项目，包括市场营销、市场推广活动，投融资项目，以及各种改进提高项目，并努力表现出积极、利他的态度，和高效、专业的能力，和按时交付高质量的结果。从而获得真正做事的平级部门的信任及支持
4-跟老板保持高频率的沟通，将自己的理念、工作重点和计划，以及各种进展，坦诚沟通。让他了解，并支持财务的工作。
5-在日常工作中，表现得出坚定的意志力，快速决断力、高速学习力、超强适应力，以及始终强势的沟通和坚定立场。当财务同事跟其他部门发生分歧，从大局出发来判断，但强势对外，柔性对内。
比如说，会计要求业务部门同事提交资料，如不顺利，会计处理不了的，我会出面去协调，或者温柔询问并指导推动，或者强势下压。
但是，我回顾下来觉得有遗憾的点是：
1-过于严肃，过于强势，情绪不够稳定，沟通不够圆滑。
后来我才领悟到了，带着轻松愉快的心情去推动工作，要比愁眉苦脸、如临大敌的状态，好许多许多倍。只是年轻的时候，我们比较容易紧张和焦虑，到了一定的年龄，阅历增加，心态变了，就什么都觉得是小菜。
2-先对上，再对下。最最要紧是向上管理，搞定老板，搞定最关键的几个决策人。然后再去整理历史资料，整顿基础数据。而不是反过来。不要试图用至下而上的方式做出业绩，再去沟通。
总之，财务的地位，是企业的二把手，是总经理的左右手，是业务团队的合作伙伴，扮演着诸如军师、大管家、战友等诸多角色。要建立和夯实这个地位，需要长久的努力和扎实的工作。既要说，更要做。既要走上层路线，又要扎根基层去做实事。其实，就跟所有的事情一样，想要做成，都不容易，都要付出时间、精力、心力。
我是大雨落幽燕。
出差顺便回老家啦，水果自由啦！啦啦啦！