核心领导力的四种体现：

1、指南针：厘清方向

定目标+订目标+拆目标+盯目标

2、催化剂：激发潜能

少给建议，多提问题，引发思考

3、炮弹：提供资源

手中有粮，心里不慌，兼容并蓄，海纳百川

4、镜子：及时纠偏

员工永远不会去做你希望他做的事情，只会完成需要检查和纠偏的事情

领导力其实有多种实现方式，但最终只有一个表现形式，就是：如何让大家服从你的规划管理，达成既定目标。

关于领导力的几种实现方式，主要有以下几种类型：人格魅力型，技术（业务）专家型，仆人型，独裁型，交易型等等。当然，单一类型实现方式不可能应对所有人和变化，所以我们可以结合自身情况，加上适合被领导者的个人风格，使用不同的手段实现目标。

例如你描述中说的有能力的刺头，他是因为技术或能力超越了你们大多数人甚至超越了你这个领导，他会觉得我最厉害，所以世界需要围绕着我来转。这类人有两种方式收服，第一种是你的专业能力胜过他，指出他能力上的不足，让他感觉到他不是最强的那一个，自然就会服从。另一种是你哄着他干活，比如：某哥，这个事情还得拜托你才行，你是咱们这边的骨干，其他人都没有你专业。这个事情还有点着急，你给哥哥多帮帮忙。

遇到滑头的员工，他滑头是因为你吃这一套，或者他的一些追求没有得到满足，才会想方设法去偷懒耍滑。这时候你要表现出独裁一些，滑头的员工通常逐利而逼害，你只要罚他两次，并且公正的指出他的问题点，让他知道你不吃这一套。他就会老实一阵子。如果是因为一些需求没有得到满足，那么也可以找他深入的聊一次，告诉他你需要的是一个能出力的人，如果他有什么诉求，你可以在你权限允许的范围内帮他实现一些需求。这样也可以调动他的积极性。

分配好利益？

散养小团队，能在社会上攫取利益，就是核心领导力。

大型组织内团队，获得更高层的支持与认可，就是核心领导力。