近日，长实集团发布公告，子公司WELLNESS UNITY LIMITED收购英国上市的房地产投资信托基金Civitas Social Housing PLC。而比这更引人热议的是，李嘉诚家族的第三代孙女李思德的亮相。
此次的新闻发布中，李思德以长实集团企业业务发展部经理的职位正式在媒体亮相。网友纷纷热议，李氏家族的第三代接班人实锤了？
李思德（左三）资料图，来源：香港文汇报
李嘉诚为孙女铺路5年
李嘉诚家族第三代的成员极少曝光，外界所知甚少。据悉，李嘉诚家族第三代共有7名成员，长孙女李思德最先曝光，并进入家族企业。
李思德是长和集团现主席李泽钜长女，在香港中学毕业后，便去了英国留学，作风低调未曾爆出过负面消息。直至2017年，她大学毕业后被祖父李嘉诚带着参加一场公开活动，才出现在大众面前。
2018年5月，李思德获委任为慈山寺董事。慈山寺由李嘉诚出资于2003年起兴建，历时十余年竣工，最具特色是该寺有一座巨大的观音像，在2015年4月才向公众开放。
2018年12月底，李思德出任李氏家族私营地产公司兆丰地产董事职务。兆丰地产是李嘉诚的私人生意，从2000年开始，一直都是李嘉诚和两个儿子李泽钜、李泽楷以及另一位元老出任董事，其董事局直至2018年才出现首次变动，就为了委任长孙女李思德做董事。
在2020年，24岁的李思德又出任李嘉诚基金会的董事。之后还陆续曝光其参与家族生意，包括出任用于投资加拿大铀矿的离岸公司董事、Express Motor董事等。
在毕业三年的时间里，李思德连续担任三个董事职位，如今已经成为李氏家族核心商业集团的一员。
外界也早有传言，95后的孙女李思德将成为李嘉诚家族第三代的接班人，目前还未得知。在首次公开露面时，李嘉诚表示：“孙女李思德年龄还小，需要学习的东西很多，也需要各位长辈的帮助。”
回想他的父亲李泽钜二代接班前历练了33年，才正式接班。如今也还正值壮年，才接班5年，我想，李思德如果作为三代接班，那也是漫漫长路。
香港四大家族接班人
香港财团背后的家族，掌管财富总额接近千亿美元，而目前“四大家族”都在经历老少更替的接棒阶段，有的是二代接棒，有的已经步入第三代。
坐拥周大福、新世界发展等资产的郑裕彤家族，第三代长孙郑志刚在2020年时就加入新世界中国出任联席行政总裁，正式接班郑氏家族企业，成为香港地产豪门中最早登台的第三代接班人。
掌握新鸿基地产的郭氏家族，也在历经了各种家族纷争后，第三代郭基泓、郭基辉等也相继走向台前接棒。
而恒基地产李兆基家族的第三代成员仍然年幼，最年长的是李家诚的长女李希彤15岁，现在谈接班言之过早了。
不过，外界更为关注的是，走至二三代交接之际，这些家族继承人们能否守住香港豪门之位。
家族企业代际传承挑战多
“富不过三代”，是历来难以打破的家族魔咒。国外的一组数据：30%的家族企业能够成功传到第二代，10%能够传到第三代，仅仅3%的家族企业能传到第四代。反观中国，中国的家族企业在二代传承过程中，超过60%的企业会消失。
每个企业老板都希望自己一手打造的事业传承久远，基业长青，乃至卓越，可接班问题始终困扰着企业老板们，子女不愿接班企业、能力不足导致企业衰败、子女传承引发家族战争……这些现象已经成为家族企业传承不得不思考的重要议题。
从李嘉诚挑选接班人来看，他的两个儿子都在国外接受了颇为现代的教育，大儿子跟在身边培养工作了33年才成功接班，二儿子有自己的另一条路，两个儿子在不同的领域均获得成功，因此他也没有让家族企业因为接班产生矛盾。
当然，家族企业在继承人接任时会面临诸多挑战：
1、家族企业，股权分散，上市主体模糊
2、想增收降本，发现企业账务混乱、无法提供有效、及时的决策支持
3、想变革，阻力重重，左手是亲情，右手是规则
4、股份代持，分歧严重，利益主体各异
5、管理层财务管理意识薄弱、部门职责不清
老板，你的家族企业在继承人接任的时候也会面临这些问题吗？
放在最后
创业不易，守业更难。
如何让企业实现薪火相传、屹立百年，保持企业的经久不衰，是企业老板长期思考的问题。对于企业来说，交接班从来都不是一件容易的事情，新旧思想的冲突是必然的，这关乎到企业的未来，也关乎到家族的和谐。
必要时，寻求专业财务利润管控专家咨询服务，借助专业知识和技能，加强接棒后处理企业历史遗留问题，处理好与老股东之间的磨合，以及企业内控体系的搭建。同时做好财务筹划、资金管理，提升企业抗风险杠杆，减少企业暴雷风险。
专业的事情交给专业的人来做，相信企业的改革之路会越走越顺。所以您的企业在发展中遇到相关的问题急需解决，而我们团队又刚好有很多这方面的经验，欢迎点击关注，给我们留言即可。