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日本大学生就业率97.3%,股市也在上升,不是日本经济要崩溃吗,怎么数据显示如此好?

wuzhijieqy
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中国有不到2亿灵活就业者,占14亿人口的14%,每次提到这个,都有一群人在下面阴阳怪气。

而一说到日本,他们马上就跪了,哭着喊着要给太君带路,以为带了路,太君会给他们饭碗。

殊不知,日本厚生省统计的日本灵活就业人口超过2100万,而日本人口1.25亿,灵活就业占比将近17%。

如果计算灵活就业占整体就业比例,日本这个数字将近40%,也就是说,10个工作里面有4个是灵活就业,直奔一半去了。

而中国这个比例只有20%出头,日本将近中国2倍,可谓遥遥领先。

数字为什么这么夸张?

一方面是因为分子太大,日本失去的30年,可不是白失去的。

经过30年的努力,日本GDP能够保持平稳,始终围绕1990年代初波动。

公司赚不到钱,自然要削减成本,于是灵活就业应运而生,他们叫“非正规雇佣”。

即便是精神日本人,我问问你,你有多久没见过日本电子产品了?

中国市面上还有日本手机吗?

让你买索尼手机,你买吗?

真到拿钱投票的时候,哪怕再精日,也会精明起来。

连精神日本人都不支持精神祖国,你让日本的资本家拿什么给员工发福利?

所以正规雇佣越来越少,都开始“非正规雇佣”,什么福利都没有,而且说开就开。

另一方面是因为分母太小。

日本老龄化不算什么新鲜事,人口连续减少十几年,可不是闹着玩的。

这其中劳动人口减少得更快,2023年占比已不足60%。

本来劳动人口已经捉襟见肘,但这些人之中,还有大把不愿意干活,躺平等死的。

著名的平成废物可不是浪得虚名,只要饿不死,就不工作,甚至都懒得出门,很多人人死在公寓里都没人知道。

日本的劳动参与率不足63%,而中国则将近67%。

人口少,劳动人口更少,躺平的还多,结果公司当然找不到人。

可既然招不到人,为什么还弄出那么多灵活就业呢?

因为地主家也没有余粮,不灵活就业公司活不下去。

这就叫滞涨。

滞涨的结果就是牺牲质量求数量,毕竟工作干不好还能凑合着维持,但没人干可直接就要崩。

应届生再怎么给待遇,终究还是便宜,所以大家抢着要。

但高端岗位却越来越给不起高薪,像算法、数据科学家、架构师这些中高端职位,日本的薪酬甚至不到中国的一半。

这也就是为什么最近几年日本学者出现了来华潮,数千名科研工作者涌入中国。

其中不乏藤岛昭,当代光电化学开山鼻祖,光催化之父,这种诺贝尔奖热门候选人。

以前都说华人在美国有玻璃天花板,殊不知日本人在日本也有玻璃天花板。

而这个玻璃天花板,就是被无数人吹得神乎其神的“年功序列”。

不但那4成灵活就业看不到希望,就是剩下那6成年功序列,依然看不到希望。

你以为的日本年功序列制,只要岁数涨,工资就跟着涨?

只要在公司一天,哪怕你躺平,工资也照样发?

其实根本不是那么回事,日本的天上也不掉馅饼。

其实他们的所谓年功序列,倒是跟很多咨询机构类似。

咱们就拿四大来举例。

四大校招进来的新人,大家都是一个级别,叫做Associate,简称A。

一般情况下,你要在A这个级别呆两年,第一年叫A1,第二年叫A2。

第三年开始,进入Senior Associate级别,简称SA。

同样,第一年叫SA1,第二年叫SA2,第三年SA3。

每个级别的薪资都有一个范围,绝大多数人都在标准值的+50%范围内。

至于具体+多少,则取决于每年的KPI完成情况,以及“小黑屋”打分。

打分也比较简单,一般是5档。

5分最低,这个分数意味着直接开除。

4分其次,意味着不能升级,留级查看。

绝大多数是3分,正常升一级。

2分极少,一个组一年能有1个就不错了,虽然也是升一级,但可以拿到+50%的工资。

1分只存在于传说中,十年一见,可以直接跳级。

一般从A1到A2基本100%升级,因为刚招进来一年,都是小屁孩儿,再怎么差也还没机会暴露。

从A2升SA1可就不一定了,因为SA通常要带项目了,要求相对就高了一些。

可即便如此,当年升不了SA1的也是极少数。

毕竟当初面试进来的,经过了那么多轮简历筛选,又是一轮接一轮的面试,不说千里挑一,也是百里挑一。

又都是名校毕业,质量差不到哪儿去。

到了SA之后,每年升级基本又是100%。

从A1到SA3,这五年,刨除极少数得2分的,绝大多数人每年工资涨幅也在30%左右,A2到SA1那年多一些,在50%。

为啥可以年年涨?

因为基数低,再涨也没多少。

等到了SA3,再往上就是Manager,简称M。

SA3升M1的比例可就没有那么大了。

20年前我刚进去的时候,因为业务急速扩张,人少活多,以至于SA升M基本也是100%。

等我走的时候,增长趋缓,这个比例就只有50%左右了。

后来可能会更低,毕竟没那么多活儿,也就养不起那么多M。

M也有M1、M2、M3,到了第三年可以升Senior Manager,但这个比例又降低了,不到50%。

再往上还有Director若干年。

最上面是Partner,级别就更复杂了……

日本的所谓年功序列制跟四大这种机制几乎一模一样。

只不过他们A的阶段长一些,一般是10年。

因为这10年当中基本都是基础工作,工资基数低,所以绝大多数人都可以按年涨工资,当然涨幅也不大。

工作性质也决定了大家水平差相差无几,因此工资也不会有太大差异。

但人家也是有考核的,躺平不干活照样开除,只不过日本人号称“不给别人添麻烦”,所以这种人少之又少。

其实中国也不多,也就网上叫唤得厉害,现实中彻底躺平的我还一个都没见过。

但是,从第10年开始,日本的年功序列就严格考核能力了,再没有阳光普照的好事。

而且越往上,考核越严格。

所以绝大多数日本人,也就停留在10-15年这个级别的薪资水平,再往上凤毛麟角。

四大是美国企业,为啥跟日本企业异曲同工?

其实美国也好,日本也好,包括中国,大家都是市场经济,资本可不养闲人。

唯一不同的,就是日本的产业被美国掐死了,想突破没办法。

那怎么办呢?

只能把年限拉长,慢慢干,美其名曰工匠精神呗。

只不过用不了多久,他们恐怕连“工匠”也做不成了。

比亚迪DMI百公里油耗居然不到3L,加满油能跑2000多公里,而价格更是丧心病狂,打到10万以下。

相比之下,丰田卖得最好的还是卡罗拉,根本不是一个时代的产品,结果还比人家贵。

总有人抱怨中国内卷,现在就快把日本卷没了,不知道他们怎么说?

反正收藏你也不看,点个赞意思下得了……


最新专栏:不要用三十年前的认知理解中国,这才是最真实的中国,你对他的强大一无所知。


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墨子连山
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