巧了不是？
我正在越南建厂过程中，人已经招了不少了。
散漫？ 有听说过，不过更准确来说，是更会在工会的支持下争取自己的权利。 越南的工会比起中国的工会要更实际有用的多。
那对付工会最简单的办法，就是一招，大道至简：合规。 这也是很多中国公司最难做到的，很多中国公司钻空子，用对付中国人一样去对付越南人，结果被教育了。
以下是某4大的越南分公司会帮我们做的，来规避这个风险的：
成本优势？
暂时有一点，但是薪资涨的很快，工人期望值也高，毕竟胡志明市等几个城市的房价已经上天了。而且，如果合规性做到位，各种社保的话，成本并不低。 给一个外籍员工（本地员工公司缴纳部分差不多）的作为大家看看，对比一下中国的和你自己的看看。
所以....为什么去越南...
我发现今年多了一个新词。 之前很多外企提的West to East (战略中心转到亚洲）, The Greater China orientation （以大中华区域为核心），今年都不怎么提了。
今年说得最多的一个词语，叫"China+1"
这个+1表面上说就是“备胎”，这个1可以是印度，越南，印尼， 也有企业考虑美国加拿大和墨西哥（最近北美峰会正在讨论半导体产业链回归北美，其中墨西哥承担起末端生产），多建一个公司，厂来分担地缘政治风险。注意，不是成本，是地缘政治风险！
而我发现更多的企业家表达出来的意思，这个1的备胎已经会逐步的培养成一个即时产能达到30-50%,但是有能力迅速扩张到目前70%左右产能的生产基地。那么这还能叫备胎吗？ 这会带走中国多少的就业？
前段时间还经常在知乎看到很多人嘲讽越南，说他的上限就是广西。问题是，越南政府除了在扩大工业规模（下图），现在已经在大踏步向高新企业跨步。
我们考察了胡志明高新工业区，现在政府对半导体的配套企业政策极其优惠。（甚至2021年开始的新政策外籍员工福利公司个人缴纳都可全免，完全是一区一策，很像2000年前我们吸引外资的力度）。
其实最大的问题不是越南本身的政策吸引，而是资本现在的避险情绪极重。如果是成本原因，大家还得考虑供应链，员工效率，薪资涨幅，社保成本等综合分析。现在感觉是避险情绪像银行挤兑一样，大家争着往外跑，就怕跑慢了最后什么都没了。 人跑，资金跑，企业跑。