收到这朵小红花时，人在车库，刚下楼梯。我向来属反运气体质，只在小学五年级花50块钱刮彩票中了支牙膏。那天下午，阳光正好，鲜艳的红领巾飘扬在前胸，一如领奖台上奥拓那猎猎作响的彩带。
自那之后，我就无比相信时间，不贪嗔、不着急、不害怕。在知乎12年，不紧不慢，每天发条想法，每周回答个问题，更新篇专栏，不喘不吁，稳如老狗。
所以，当被新知答主砸中时，心就掰了三份，一份意外，一份高兴，一份有趣。时间这位朋友时好时坏，抢走一些，又给你一些。只要心大点，惊喜总比惊吓多。
知乎12年，我都干了些啥？
我是2011年注册知乎的。那年它刚上线，我也还在报社。秋天，乔布斯没了，我要搜些业内人士的见解。刚好有个实习生去了知乎，给了我邀请码。进去逛了逛，有点东西，我翻了半天的李开复。
不过，我在知乎可是起了个大早，赶了个晚集。此后5年，我好像忘了这回事。直至2016年年底，知乎要推Live，恰好有位编辑听过我的讲座，就邀我去聊聊非虚构写作。一来二往，合作就多了，后来还有课程、电子书、读书会领读人等。
这几番折腾，自然有些动静，粉丝也多了起来，再顶个空头答主的名义瞎混就不好了。于是开始答题，写专栏，慢慢品出“问”“答”之间的精妙，这点稍后再详叙。
到了2019年，我突然忙了起来。一是和出版社研发新课程，再是到期刊杂志开了专栏，每天醒来，一身课债文债。
后来“知乎故事大赛”邀我当评委，一看能与这么棒的作家前辈和朋友做事，就应了下来。知友们太能写了，有大半个月，我走路都在看稿。后来，这评委一当就是3季。
去年的创作者训练营，知乎人文找我当导师，我录了两期，也系统梳理了我对“想法”“回答”的认知。
一切来得正好，就如微风轻摇瓜熟蒂落般自然。时间自有答案。
问答之间：好问题是第一生产力
刚才说了，“问”“答”之间的精妙值得详叙。这是我玩知乎最大的收获，或者说是“自媒体观”的刷新，就一句话：
与其焦虑我该如何养大自媒体，不如反过来想想：自媒体能为我做什么？
这不是文字游戏，前者是结果导向，只要能百万粉，要我写啥都行；后者是工具思维，追求成长增量而非数字增量。
例如，每当我的学生遭遇选题荒，我就建议他们上知乎，找自己擅长且高关注的问题，就是天然的好选题。这其实是两个建议：1、从你的优势领域写起，挖深护城河；2、问题驱动，倒逼成文。
这源自我早期的职业习惯。当记者尤其是特稿记者，问题清单非常重要。要是录音笔往人家嘴边一摆，来，说吧，讲我想要的，保准个个闷蛋。但只要提问得法，闷蛋也能变郭德纲。
同理，“不知道写什么”的本质，是不知道要解决读者的什么问题（从专业技能到情感价值）。那些知乎高关注你又擅长的问题不正好？广大网友都用拇指投过票了，简直人肉大数据。
我的「知乎观」：四部曲，一件事
工具思维还有一个应用，就是“一次操作，多种产出，复合收益”。我认为知识创作有四个层次：知识点—知识板—知识块—知识宫殿，集点成板，集板成块，集块成塔，代表认知的低维到高维（如觉拗口请包涵，我大学读物理，有死理科男前科）。
我不知道知乎的产品经理怎么考虑，但我在这里找到对应。知识点就是“想法”，知识板就是“回答、文章”，知识块就是“电子书、专栏、课程”。
而知识宫殿，就是以知识块为砖，自由搭建你的知识王国。例如头号大V张佳玮老师，是文学、艺术、电影、篮球四个领域的优秀答主，就是其知识宫殿的柱梁。
再回到“一次操作，多种产出，复合收益”，核心逻辑就是最大化集约新认知，经“点板块殿”四部曲，最终永久落子你的知识王国。
我的做法是这样的：每天发一条知乎“想法”，输出倒逼输入（知识点）——定期收集整理“想法”，归纳同类项，找合适问题“回答”（知识板）——根据知友反馈打磨，升级成文，文多成课，结集成书（知识块）——开启新循环，开辟新领域，让新旧知识边界接壤互通（知识宫殿）。
说到底，知乎这么多产品，我始终都当“一件事”来做。知乎不是我的任务，而是我的选题池、素材库、试金石、练笔场、连接器，帮助我实现从一到多，从小到大，从简单到复杂，最终实现多产品形态和收益阵地。
说到底还是那句——要你玩自媒体，不要让自媒体玩你。
这些心得，我也贯穿在“创作者训练营”的课程里，每有共鸣者，便甚觉鼓舞。
以上就是我的若干小体验。
我是叶伟民，知龄12年，文学、小说创作领域优秀答主，2022年度新知答主，很高兴认识。
