找领导办事
01
私事，别超权限，成功的概率会更高
事实上，下属求自己的领导办私事，有成功的，也有不成功的。我根据自己的理解，把知道的案例分成了三类。
当然，这些私事儿都不违法违纪。
1.在领导的权限范围内。
也就是说，作为下属，我们请求领导帮忙处理的私事，在他的业务范围之内，或者他有管理权限，有绝对的话语权。
所以说，私事如果是在领导的权限范围内，哪怕是做顺水人情，他们也会帮忙处理好。
2.超出领导的职责权限，但是在他的能力范围之内。
3考验领导的人脉、能力、关系网，甚至需要领导去求人的。
此类私事，作为下属，不到万不得已，最好“免开尊口”——因为被婉拒的可能性太大了。
我和同事在私聊中听到一个比较离奇的故事。
党史办的一个小姑娘要买本市的一个热销楼盘。因为楼盘销售火爆，开放商采取了现场摇号的方式购房。
小姑娘不知道听从了谁的建议，兴冲冲地找自己的领导，拜托领导跟住建局（房管中心是其下属单位）的领导打声招呼，让开放商给自己留套房子。
结果显而易见，她的领导直接拒绝了——领导也是“要面子”的。
虽说，党史办和住建局都是正科级单位，但正科级领导之间，因为部门职能的关系，还是有差距的呀。
因此，作为下属，因为自己的私事（可大可小），让自己的领导拉下面子，有些不成熟了。
领导说尽量
领导这样讲，多半是能批下来，他为何要卖关子？这是会做人，卖你个人情。
“按公司规定不能批”，领导是为了你去申请破例，“我帮你争取下”，注意用词是“帮”。
如果领导一开始就满口答应，胸部都拍出了胸肌，结果……出了岔子没办成，反倒落你埋怨，不是吗？
关于帮人办事，刘震云在《一地鸡毛》中的一段话，非常有道理：
能帮忙先说不能帮忙，好办先说不好办，这才会成熟。不帮忙不好办最后帮忙办成了，人家才感激你。
一开始就满口答应，如果中间出了岔子没办成，本来答应人家，最后没办成，反倒落人家埋怨。
所以，领导姿势摆了，你不管真领情还是假领情，都要做个领情的动作。
没必要领导刚一故作姿态，你就咔嚓翻了脸，翻得太早了。
如果领导说：“好的，我研究研究吧”，第一次领导说“研究研究”，可能真的是要研究研究；
第二次领导说“研究研究”，估计大概率是要够呛了；
第三次领导还说“研究研究”，恐怕是碍于面子客气下，这事已经死透了……
成年人的世界里，没有爽快地答应，就是委婉地拒绝。
如果你还不知趣地再问，就有点不大聪明了。
这种时候，你非要“死个明白”只会让领导觉得你不懂事，忒不会“揣测圣意”了，这不是让领导为难吗？
不排除一种可能性，这事已经碎了。
领导只是希望“时间可以冲淡悲伤”，稍微做个缓冲，也多少把自己往外撇一撇，演了这么一出。
意思是：不是我当老大的不尽力，实在是公司有规定，我能怎么办，我也很无奈啊。
在你面前演了个仁至义尽，这是剧情需要，人在职场，也是需要演技的，场面话当不得真。
成了，感激之情溢于言表的动作要有，否则领导哪有演技派的成就感？
折了，沮丧懊恼之意要不要表现出来，切记提前想好，是宁为玉碎不为瓦全，还是能屈能伸委曲求全之后明修栈道暗渡陈仓……
人在职场，不要把喜怒哀乐全都写在脸上。
太简单了，一眼就能被领导看穿你的心思，你怎么暗中筹谋？人家不算计你又算计谁？
我们应该待人坦诚，但客观地看，共事只是共同做事，不太可能肝胆相照，公司终究讲求利益，凡事利字当头是正常操作，不用太感叹尔虞我诈，照顾好自己也就是了。