先说结论：河南不能没有富士康。
说一说我的推理吧：
1、生产链的七大环节分别是：研发-设计-制造-仓储-运输-销售-售后服务。
2、七大环节中最赚钱的是研发、设计和销售，有人均产出高、人耗小、能耗低、占地面积小的特性，这类生产链环节主要由欧美日韩占据；最不赚钱的是制造，有人均产出低、人耗大、能耗高、占地面积大的特性，制造环节主要由中国和东盟十国占据；
3、当前世界经济仍然是美国主导的全球多边贸易体系（WTO）、贸易结算体系（SWFT、美元-石油）、军事对抗体系（北约）、金融体系（美元潮汐）、和情报收集体系（四眼联盟）；跟美国关系好、没威胁的的坐在办公室吹空调、拿高薪，从事研发设计、销售工作。向美国靠拢的站在车间、拿着底薪，从事制造工作。跟美国关系不好的，赶出工厂，自己种地。
4、现在我说我不想种地、不想呆在车间了，我想坐办公室。由上可知，办公室不是你想坐就能坐，而是美国让你坐，你才能坐。中美贸易站的根本冲突是中国想坐办公室，但是美国不让。中国觉得从实力的地位讲，我有这个资格，美国认为你没这个资格。
5、我首先要阐述的是，从种地开始，想坐办公室，必须要在车间历练的足够。①一次工业革命在欧洲爆发，欧洲率先走完工业化，如果想要再发展，必须把耗人、又耗资源的制造业转移出去，自己专业从事研发设计和销售，大家都知道，一战二战欧洲都打烂了，重资产的制造业顺势转到了北美，就是现在的美国，美国开始出现大量的山寨品。②二战之后，美国崛起，美国也走完了工业化，制造业又成了美国的累赘，那么就将他转移到战后的日本。③日本背靠着美国，拿着越战、韩战的订单，迅速完成了工业化，制造业又成了日本的累赘。④日本就将其造业转移到台湾，当台湾完成工业化之后，制造业又成了台湾的累赘。⑤适逢改革开放的中国大陆，中国沿海的四大经济特区和部分沿海城市就成了台资和港资的转移阵地。随着中国沿海城市的高速发展和工业化的成熟，制造业又成了中国沿海城市的累赘。⑥2009年后，那么制造业就只能往中国内地迁徙或者东盟十国迁徙。富士康郑州科技园就是那时候刚刚建设的。越南、缅甸、巴西、柬埔寨也是那么时候开始涌入大量的制造业。
6、从表面进程上来看，中国已经进入转移制造业的阶段。但从深层次来看，中国还有6亿人在种地，5亿月收入不足1000元。也仅仅只有北京、上海、杭州、深圳关内完成了制造业的转移，珠三角地区的东莞、广州、佛山、中山、惠州、长三角地区的昆山、嘉善、南京、苏州和环渤海地区依然是制造业的主战场。
7、地处中国腹地的河南人口1个亿，黄河横穿河南而过，造成河南大片的平原，极易种植小麦，但是历史上黄河一旦泛滥，河南人就要逃荒到陕西。一个郑州富士康30万人，出口产值占据了郑州整个进出口额80%，整个河南省进出口额60%，整个中国手机产业链出口额近三分之一。
8、富士康的作用在于，带动着河南从种地往车间走，虽说车间的生活比不上办公室，但是怎么滴也比种地强吧。从个人角度而言，富士康一个月6-7000的工资，每月7号准时发放，不比种地强。从河南整体来看，富士康是河南转型的希望，只有玩转了制造业，才有可能玩转设计和营销，走上上海、深圳的富裕路。
9、中国虽说是世界第二大经济体，但是人均GDP仍然垫底，我们需要发展经济，我们需要有清醒的头脑，不能被民粹和仇台情绪蒙住了眼睛，不能给那些非蠢即坏的人带节奏的机会。把自己的路给堵死了。
写在最后：富士康有疫情防控不力的错处和长期以来的劳工人权危机，但是作为富士康的前员工，对比国内绝大多数企业，其运营的规范性甩内地民营企业几条街，希望大家能轻喷，多给富士康一点机会。同时，希望富士康高层能认真对待，积极协调防疫物资，早日战胜疫情。