不是不愿意，而是也许能力强的人埋头干活，领导却不觉得他活多、活重要！
【1】多汇报。松下辛之助曾经专门谈到过这个问题：“他认为对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作地进度.....。如果没得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了”
1、容易的事情，汇报要快。
如果领导让你捎个东西、送个材料。这些看上去很简单的事情，别觉的就不用汇报了，领导需要的是凡事有交代，事事有回应。
公式：收到+具体措施+时间点
回复：收到，我将从以下三个方面落实这项工作：1，....2，.....3.....我准备下这个项目的资料，明天早10：00发您邮箱。
（清晰明了，发邮件留证据还防止扯皮背锅！）
2、复杂的事情，汇报要勤。
比如某件事复杂到，需要协调好几个部门。你在这边累死累活，过五关斩六将，一个星期才把任
务拿下。结果在领导心里，这小子是不是玩了一个星期，周五下午才捎带手的把事给搞完啊？
所以，有些事情，你做完后，再给领导说过程、讲辛苦，领导根本听不进去。在过程中，你随时给领导汇报阶段性的进展，让领导知道你在努力推进。
还有，要避免做题思维。把完成一项工作当成做题，全盘接受领导设置的所有前提、限制条件，做不下去时往往第一反应是“这怎么可能？”而忽略了寻找平衡。
你只要抓住最根本的诉求，通常只有2-3个，抓大放小。把100件事情做到80分，而不是把10件事情做到100分，然后90件事情做到50分。
3、有难度的事情，带着解决方案。
别让领导留下你只会提问题、找茬的印象。带着解决方案找领导，然后让领导决策。一来让领导知道你在积极解决事情，同时满足领导的指挥权和参与感，并且，万一出现问题，领导也不会再责难你，锅让领导和你一起来背。
【2】适当加班。晚上挑选几样较为重要的工作认真干，遇到问题带着自己的思路去请教领导。这样让领导知道你确实为了高质量的完成工作而努力。或者，摸清领导时间，领导几点会在办公室区转转，你可以挑这种时间点忙一忙，别着急去吃饭，别着急摸鱼，该表现的时候别吝啬。
【3】会哭的孩子有奶吃。让领导知道你现在手头很忙，不是找借口不做，而是什么时候可以做。
领导给你安排新任务时，你可以有理有据的说：现在自己手上有1、2、3件事，目前正在做哪件事，您刚刚交代的是否着急，非常着急的话可以先做，大概什么时候完成，您看这样行不行。
【4】工作留痕。书面复盘或例会上，说清你拿到什么结果，这结果对客户有什么价值，过程中学到了啥，有啥需要领导拍板的，需要哪些额外的资源协助。你看，这么做，即传达了你的价值，又体现了领导的价值，还可能拿到更多资源，更重要的是避免被他人认领成果。
【5】飙演技。真正的职场高手都精通演技。你是不是平时发现：领导爱把最脏最累的活安排给工作能力强的人，但是把好处都留给与他亲近给他拍马屁的人？
领导把最脏最累的活儿交给你是因为你能完成，但是没有给你好处是因为你不痛苦。
举个例子，就像你找开锁师傅给你开锁，师傅得看这个锁值多少钱：如果是几十钱的锁，就给你演十分钟。如果是几百上千的锁，就给你演几十分钟，演的满头大汗，间隙还得出去扶着墙抽根烟，让你以为这个锁有多难开。但实际上是思考晚上去哪里足疗。
师傅风中凌乱的样子有多狼狈，你一会儿从口袋里掏钱出来就有多爽快，因为你怕师傅凌乱到一半跟你说这个锁有点难度，要加钱。
但现实中，师傅开啥锁都是咔哒一下，30秒内搞定。但师傅为什么不这么快打开呢？因为太随意就丧失了仪式感，没有仪式感就赚不到钱。
你们以为是开锁值钱？
不，是你等待的痛苦和焦虑值钱。
你以为师傅开的是锁？
不，师傅开的是人情世故。
很明显，如果你不精通演技，就是那个半分钟开锁的师傅，又菜，又爱显摆。
看完这例子，你好像懂了，但又没完全懂，你仿佛开了个窍，但不知如何运用。
这招适用于工作能力强总被领导瞎使唤，领导还不自知的人，比如：领导交给你个复杂的任务，不要接的那么爽快，得说不巧，我今天有一个什么事儿，不能加班，领导您看还是让其他人做吧、或者谁谁谁更合适，还是交给他吧。
如果这任务在同事之间流转了一圈，都办不了，又流到你这儿来了，你就知道，领导没辙了，就好像领导家里有个同不好的下水道，找了两三个师傅都搞不定，最后找到你。这时领导已经知道这玩儿有点难了，你也有了坐地起价的资本。
然后，当然不能上手就干，要有仪式感。是什么，为什么，怎么办，不要跳步骤：
1、你得先阐述我们现在做的这个事儿是什么，安个漂亮的名字，比如说我们在逃亡。你说逃亡就不值钱，你说战略转移，他就神圣了。
2、其次得分析我们为什么要逃亡，没法办的原因就不要提，只提可以解决的原因。还有提下机制问题：必然是授权不够，激励不足，导致大家没能发挥自己最大的作用。反正，不管怎么说，得加钱。
3、至于怎么做，当然是群策群力，跨部门拉会，经过谁谁谁的启发，按照领导的会议精神，我觉得可以这样解决，然后几个部门都知道你牛了。
套戏做足了，还要会议，做文件，加班，团建拍照，一套连招，不光你能交差，你的领导还能出报告，其他部门的领导也能出报告。
其他部门的同事写总结也能说参与了xx项目，在项目中担任xx角色，发挥了xx作用，项目取得了xx成功，收获了xx知识和技能。
过程也要显得不那么顺利，没事就和领导诉诉苦，跟领导一起抽抽烟，说最近压力大啊，我睡不着觉。领导一看这不行，你搞起来这么大一个摊子，你现在撂下是想压死谁？领导只好和你好言相劝。
那你想，这能不给你涨工资吗？
你以为是你的才华帮你们涨薪的吗？不，这世界最不缺的就是有才华的人。是你卖给大家的功劳，卖给领导发掘人才的成就感，帮你涨的。
平庸的剧本带来平庸的结局，波澜壮阔的剧本带来不朽的史诗。
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