做到“多才多艺”并没有想象的那么难，有相当大一部分人可以做到。
我从来没有正面回应过关于我自己在知乎上写文章，为什么涉及面特别广这个问题。因为我觉得这不是挺正常一个事情吗？一个人为什么要把自己的涉猎范围局限在自己的专业上呢？我从大学毕业以后一直在从事管理工作，管理工作与专业技术工作的区别在于你不可能把主要精力投入到一个领域，而是要把精力合理分配到很多个领域，从而形成一个叫做“大局观”的虚无缥缈的东西，所以我涉猎范围很广，但是每个方面都并不精深。
有一种观念，将管理工作的价值无限贬低，技术工作的价值无限拔高，这种观念是不正确的。
每个人都会觉得自己的工作是最重要的，所有的资源都应该优先给自己，这是人之常情。然而实际上这不可能做到，由着性子来的话，最终会导致资源的配置变成效率最低的那种方式：弱肉强食、赢家通吃，马太效应会搞得你欲死欲仙。
管理工作的价值就体现出来了，管理者通过扩大自己的涉猎范围，对各个领域做到略有所知，至少可以听懂有关方面的专业报告，才能有效分配资源。
平心而论，被管理的专业领域人员对管理者的意见、不满，是自然而然的事情，谁都会有意见，就算忍着不说，有渠道的时候总是要发泄的，骂管理者“狗屁不通”情有可原。说实话，管理者不可能真的在你的专业领域做到跟你一样精通，他时间有限。
然而换位思考一下，你处于他那个位置，你能做到“一碗水端平”吗？
这实际上就是一个团队的核心本质问题之一：有限资源的合理调配。管理者懂的越多，做到“合理”的可能性越大，才会有更多的人满意，团队效率最高。
我没想到的是，巨婴居然有那么多。
互联网是个开放空间，谁都可以随意说话，比职场里说话自由很多。因此，很多平时隐忍不发的牢骚怨言就毫无禁忌的发出来了，暴露出来的是巨婴数量确实很惊人。一个常识性的问题，所有工作都重要，居然真的就那么多人不明白。管理者为了做好自己的本职工作而做出的努力，也就是扩大知识面，居然也能成为罪状。
事实上你从事过管理工作就会明白，比我博闻强记、涉猎甚广的管理者，比比皆是。他们往往在自己的管理范围内各个专业都能做到略知一二，还能储备不少暂时没有纳入管理范围内的知识，并且做到在各个专业领域一眼就能识别出谁是真的行家里手，谁是滥竽充数。
我水平在这些人中间也就是中游而已。
只不过我愿意跑到知乎上来逼叨叨，仅此而已。
深耕自己的专业领域理所应当，但是还是不要坐井观天。我涉猎范围广，是我工作需要而已，至于写这么点东西就需要组个团队、搞什么分工合作，你未免太小看我了。
这其实是个常识而已。
图文无关。