没记错的话，在多年以前很多企业都在学习华为的“狼性”企业文化
但学着学着发现自己的企业不但没有“狼性”，反而把员工都学成了“狗”
为什么会这样？因为狼是需要吃肉的，而狗只需要吃屎就能活下去
也就是华为的“狼性”企业文化本质上还是老板舍得给员工钱，员工才愿意卖命
而其他的企业是老板只舍得给员工“吃屎”，员工自然该干嘛干嘛
那你学华为学个屁啊？
现在学习胖东来的管理模式和之前学华为的模式其实是一样的：你只学到了皮毛，没学到人家企业管理的内核！
人百分之九十九的烦恼来自于没钱，而剩下的百分之一的烦恼是钱不够多！
一个保洁每个月拿着到手两千五的工资的时候，他能做的就会只盯着他那一亩三分地，但如果你把工资给他开到八千一个月，他工作状态能够积极主动的变成核动力奥特曼！
永辉超市是不知道这一点吗？我相信永辉超市的管理层一定比知乎绝大多数人看的明白，但是看的明白是一回事，愿意去效仿又是另外一回事；
很明显永辉超市是不愿意去学习胖东来的分配模式的，他们只希望自己的员工变成核动力牛马，但在薪资方面是一点都舍不得多给员工的，对于一个企业来说，员工的“不合作”是非常致命的，因为这意味着你的员工不愿意将自己的“主观能动性”用在工作上边；
我曾经工作的两家公司都尝试过学习胖东来的模式
第一家公司是一家四星级度假酒店
老板和我们管理层谈判，最终谈下来的结果是，如果酒店在本年度能够盈利的话，老板愿意拿出利润的50%和酒店全体员工共享；
到年底的时候，经财务核算，我们酒店的最终利润是360万，按照当初的约定，老板拿走了其中的180万，剩余的180万由酒店140+员工进行分配，当年哪怕是一名保洁在年底都拿到了一万多回家；
第二家公司是一家中高端民宿连锁
老板向在职员工许诺只要年底公司盈利了，所有员工除年终奖之外每人多发一个月的工资，所有的员工属于铆足劲了在那里工作，甚至有的店长为了增加门店的业绩带着员工去闹市区、车站等地方发放公司民宿的宣传册……
年底十一月份的时候，老板让集团财务部门对我们进行了一下数据核算，发现我们是盈利状态，全年利润为正是必然的了，于是老板以公司的名义购入了几辆豪车，花掉了两百多万，瞬间利润变成负的了……
于是次年过完春节，六十多个店长、店助、储备店长，在一个月之内辞职了五十七八个，您自己玩儿去吧，哥们儿不奉陪了……
之后几个离职的高管融到一笔钱，把之前离职的那些店长收拢到一起，疯狂蚕食前东家的市场，到2019年疫情之前，那家民宿连锁年利润为负的大几百万，疫情第二年的时候公司倒闭，老板不知道什么原因也进去了，被判了三年；
其实胖东来模式真的不难学，老板只需要舍得给员工花钱，会为员工花钱，其实并不难！
只不过绝大部分老板并不想把白花花的银子花在那些牛马身上！
