宜家最大的问题就是还没开洗浴中心，现在应该立马去开洗浴中心。

宜家本来就该为洗浴中心而生，世界的宜家，人类的澡堂，三体人来了地球也得去宜家领手牌。

我3年前就建议他们应该开洗浴中心，没开玩笑。

别笑，宜家和洗浴中心真的有很多共通之处。

注意，我说的是那种正儿八经的洗浴中心，别想歪了。

洗浴中心最猛的地儿是哪儿？东北和苏北。

真的，不要只看东北，其实苏北人民医院所在的地方也是搓澡天堂。

而宜家来自哪里？

欧北。

那地儿盛产啥？除了树林白雪和极光，就是桑拿

诶你说巧了这不是，这都一样的，都是北字辈。

宜家做洗浴中心这都不是旁门左道，而是回归正道，这不是不务正业，是族谱翻回来时那一页。

消费者来了都没有任何陌生感，一进大厅就开始换手牌，咱宜家就是澡堂大牌。

真的，要是宜家做澡堂子，你就说你去不去吧。

换我我一定去，我就好奇他的肉丸会不会泡在池子里，能不能做到生熟分离。

从商业上，也说得通。

第一，你开洗浴中心要装修吧？

都知道这年头开店很容易给房东和装修队打工。

但咱宜家不一样。

咱自己就是卖家具的呀老师，这块儿的钱不就省下来了吗？

另外洗浴中心也需要审美，需要设计，说到审美，那宜家可就笑了。

很多洗浴中心还有二楼，而咱宜家那设计很少低于4楼，关键是整个回廊动线弄得和迷宫一样，充分满足顾客的隐私需求。

第二，洗浴中心现在的核心竞争力其实不是洗澡，而是各种花里胡哨的娱乐设备以及自助餐。

这更是宜家的强项。

反正大家自助餐都是预制菜，宜家直接自家工厂生产或者全球代工厂直送，没有中间商赚差价。

装修自家来，家电自家来，自助餐原材料还是自家来，这成本控制都要飞升了。

不要觉得宜家的餐饮不专业，你要知道平时很多人去宜家就是为了吃他们便宜实惠的西餐的，宜家餐厅自称是全球第六大连锁餐厅，营收甚至占到了整个宜家的10%。

而且宜家自助，你听听这个，听起来就像肯德基必胜客星巴克自助一样，马上就要成为下一个网红打卡点。

这流量不是扑面而来吗？

说到流量，就要到第三点。

宜家主业是卖家具，只要流量够大，宜家完全可以洗浴中心本身不赚钱，就可以靠着家具继续赚大钱。

就像是洗浴中心的引流产品是洗浴、自助水果和自助饮料，我每次去都会狂喝一百多块的巴黎水回本，但只要流量足够高，就不会亏本。

而真正赚钱的是按摩、足疗、游戏机租赁、网吧、自助KTV、抓娃娃机，甚至是充电宝。

看看，这个跟宜家的逻辑是不是一模一样？

只要用自助餐，洗浴中心，网红打卡，把客户弄过来，最后赚钱的还是高利润率的家具。

看到这你会说不对啊，我是来玩儿的，怎么可能会买家具呢？这不搭啊。

这就要说第四点了，只有宜家洗浴中心，才能给客户最场景化最沉浸式的家具体验。

如果你在宜家洗浴中心玩儿的好，常来玩儿，你就逃不出宜家家具的舒适区。

宜家就围绕着洗浴中心这个场景疯狂卖家具，什么图书馆和自习室摆放着宜家的书房产品，写字台，人体工学椅；

餐厅和饮料区可以放宜家的厨房产品，餐厅桌椅，储物柜。

而澡堂子的洗浴区，可以放宜家的浴室产品，洗脸池，化妆镜。

至于休息区，那就太对口了

你不好好睡一宿，是不知道床垫等睡眠产品的好坏的。

目前宜家最多让你睡个午觉，再多就不行了，大爷大妈们会坐在你床边等你起；

你发现来来回回的人一半看家具，一半看你，你像是画地为牢的猴，山里灵活的狗，

可做了洗浴中心，宜家各式各样的样板间一字排开，就等着你进去体验

大家来的目的都很纯粹，就是为了躺的，怎么舒服怎么来，体验得更充分。

相比其他家居品牌，宜家之所以遥遥领先，就是因为提供的是整体方案，卖的是一个氛围。

要让用户自在的体验，自由的下单。

那还有比澡堂子更自在更自由的地方吗？没有。

关键是，你还会意识到，这么大客流量这么多水蒸气这么长时间的折腾，这家具质量还能顶得住，那什么家具的质量，都比不过咱们宜家的家具啊。

这你一旦有需要的时候，不就是得来宜家泡个澡，然后顺便带点家具回去么？

家具城开洗浴中心你嗤之以鼻。

但洗浴中心能卖家具那你可不得逐帧分析？

所以宜家开洗浴中心，真的是刻不容缓，冲冲冲！

我也是某国内大型商超供应链的管理人员，其实大型商超是很现实的，比如石家庄以前被认为很穷，但人家现在消费能力进步了，我山姆照样建；富如长三角，你消费能力不行，我照样关门，我不管你副省级不副省级的，宁波、哈尔滨行政级别都很高，但没有年轻人，不买我的东西，我只能关门。

国内绝大部分城市的高端商超是有一个看不见的上限的，就南方的大城市（南京、成都、杭州等）来说，标配就是2家山姆+2家ole+1家开市客+1家宜家+1家麦德龙+15家盒马；北方的大城市（西安、济南、郑州等）来说，标配就是1家山姆+2家ole+1家宜家+1家麦德龙+10家盒马，加上当地品牌瓜分市场，这基本就是极限了。而全国除长三角珠三角外无论南北普通地级市最高配置就是1家麦德龙+5家以内盒马，超过这个标配，会造成严重的内卷，结局必然是有品牌退出市场。

反观徐州、南通这些普通地级市，根本不具备同时养活多家大型商超的消费能力，哈尔滨作为最穷的副省级城市也是一样，宁波倒是有点意外，但宁波大商超已经很多了，宜家也确实卷不动了。

宜家、山姆这种大型商超不是普通地级市能想的，很多省会城市都生存不下去的牌子，在目前消费低迷又极度内卷的环境中，开到普通地级市结局可想而知。

健康的地产市场本来确实可以是一只下金蛋的鹅，土地、建筑、物业、装修、家电、家具、育儿……牵涉的行业太多了，世界大部分国家地产业占gdp都很高，吃穿住嘛，人的基本需求。

结果杀鸡取卵了。

国内很多家居商场你去逛一逛，全是店员，没几个顾客。好多开不下去关门的。这种市场环境之下，宜家能够有现在的客流，已经算很不错了。现在关那么多店，应该对未来几年的国内房地产复苏不报希望。

现在宜家的定位很尴尬，虽然走平价路线，但性价比又不高，所有的宜家产品，都能从淘宝找到更便宜的替代品。

高端就更不用说了，宜家根本没有。

主要原因，就是他想走亲民路线，又不够实惠。

我们可是最大的生产国，最不缺的就是物美价廉的产品，在这方面，宜家那啥跟咱们比？

宜家认为，面对全球经济不确定性、数字化浪潮及消费者行为的深刻变化，零售行业正经历前所未有的转型。公司在中国将从规模扩张转向聚焦，并把北京和深圳作为重点市场，在接下来的两年内开设超过十家小型门店。宜家将于2026年2月在广东东莞新开一家商场，并于4月在北京通州新开一家商场。

目前，宜家在中国共有41个线下门店、三个自有数字化渠道及两家电商平台旗舰店。宜家表示，将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资。此前宜家对上海徐汇的门店进行了改造，在商场内设置了长者收银台、轮椅和老花镜租借服务；还为家庭客户增设儿童乐园、户外广场等。

宜家还提到，将与中国本土公司在数字化、自动化及循环经济等领域展开合作，以帮助公司简化流程、降低成本、提升速度和灵活性。

其实宜家的调整早在2023年就已预告。

2023年8月，宜家中国总裁兼首席可持续发展官庞安泽提出在深圳、北京开设首批新店型“灵感设计中心”。

据了解，该新店型占地面积更小，门店将是租赁物业，门店服务方向将以全屋设计业务为核心。目前新业态尚无落地案例，公司仅表示，其所承载的定位、功能和角色将根据消费者的偏好和需求动态变化。

小店型有助于加密门店，使品牌更多地曝光于消费者。宜家中国副总裁刘锐称，灵感中心的推出是基于已有的市场经验，观察到中国消费者对于全屋设计的需求，同时也希望通过更靠近社区的门店来了解消费者需求。

宜家家居大多占地数万平米，楼体形似“蓝盒子”，公司一律拿地自建，这也是高额投资支出的主要原因。近年来，宜家频频试水面积更小的新店型。比如2020年7月开业的上海静安城市店，占地仅3000多平，北京、温州的两家支持线下选购、配送到家的“体验中心”也面积相当，不到常规门店的十分之一。

在全球市场，面对经济疲软以及家居市场的萎缩，宜家销售承压，给商品降价的同时也更注重电商，强调发展“全渠道”。

2024年，宜家宣布在所有的63个市场大幅降价。这一举措使得2024财年（2023年9月1日至2024年8月31日）公司的门店客流量同比增长4.5%，线上访问量增长21%，但剔除汇率影响的经调整销售额却下降4%，为451亿欧元。

据宜家官网，过去两年宜家商品价格降低了10%。公司此前披露2025财年销售量和客户数量均增长3%，但经调整的销售总额相比2024财年进一步下降0.3%，为446亿欧元，其中，在线销售额占总销售额的28%。

2025年，受国家消费品以旧换新补贴政策的影响，中国的家具产品零售额一度增长。

国家统计局数据显示，家具类产品的销售在2025年多个月份录得双位数增长；前10个月家具类商品零售额同比增长19.9%，远高于同期社零增速的4.3%。不过随着国补退坡，2025年11月家具类商品的零售额转而下滑3.8%。

消费品以旧换新补贴政策在2026年延续，但补贴范围和力度有所收缩。2025年12月30日，国家发展改革委、财政部下发《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》，并已向地方提前下达2026年第一批625亿元超长期特别国债支持消费品以旧换新资金计划。

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