看到「Meta 数十亿美元收购 Manus」的新闻，写一点自己的感想。
对「通用智能体」的看法
从我个人的喜好来说，我并不十分认同 Manus 这种全自动托管式的「通用 AI 智能体」方向。至少在这一轮的技术背景下，我认为「以人为本」是 AI 落地的核心——也就是我经常说的，AI 最有价值的地方，在于它可以放大使用者的能力。
而「通用智能体」的核心目标是和这个基本判断有所背离的——或许不完全互斥，但至少兼容上并不十分自然。
- 忽略过程本身的价值：全自动 Agent 的核心逻辑是结果导向，这假设了「过程」应该被压缩。但在很多高价值工作中，过程本身就是思考。
- 收敛到平庸：「放大能力」的前提是，使用者本人具有审美和判断力。基于当前 AI 技术（主要指 LLM）的发展阶段，我的一个判断是，只有人在环路（Human-in-the-loop），时刻用自己的直觉去干预、去纠偏，才能产生惊艳的、非共识的创造。
- 反馈回路断裂：在强化学习中，Agent 需要环境的反馈来优化策略。人类也是如此。过去几年里我与 AI 的配合越来越高效，主要得益于「教学相长」。我自己深度参与到回路中，让我在特定的领域不断提升，反过来又可以激发 AI 更深层的潜力，形成一种带正反馈的「双螺旋」的结构。而通用智能体所追求的，反而是「托管」。
当然，上面的观点也只代表一种视角，并不是否定这类产品的价值。一个产品的成功与否，并不由一部分人的价值判断决定。事实上，我自己也经常使用这类 Agent（当成一种工具）来辅助自己的工作。
而且，当前资本市场对「通用智能体」还是买单的，尤其是 Manus，算是这个方向的一面旗帜了。反而「人在环路」的故事，是更加难讲的，产品化非常困难。因为「人机交互建立正反馈」，对于大多数普通用户而言，是很难实践的。
如果笼统一点，你可以说这是「人性」，人总是懒惰的。但从另一个方面讲，探索和好奇又何尝不是人性的一部分呢？只是，一个产品去顺应懒惰的人性，总会容易一些。而引导出探索与好奇的人性，鲜有成功的案例。
站在 Manus 的角度
抛开上面的一些老生常谈，单看这个收购新闻，我会自然而然地代入 Manus 团队的视角——这无疑是一个巨大的好消息。能被 Meta 收购，团队过去的种种付出得到了现实的回报。如果我自己做一个产品，能走到这一步，做梦都能笑醒。
而且，按照我自己的价值判断，这个卖的时机点也很好。
站在 Meta 的角度
完全站不了一点。
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