领导询问这句话的时候，分两种情况，要么是公司到了勒紧裤腰带的时候，准备优化组织架构和人员。要么是领导要考核个人绩效，通过调研的方式，综合评判个人的工作表现。
这种情况下，我们需要做的事，谨慎回答，毕竟你的回答可能耽误人一年的年终奖，或者影响一个人的职业生涯。
聊这个话题前，还需要看你和被评价的同事是什么关系，不同站位其实也影响了你的判定结果。
一、利益关系
你和被评价者的利益关系，影响了评价结果。
如果你和同事关系很好，是好朋友，那么从人际关系的角度，从道义角度，应该是给同事讲讲好话。
尤其是同事没有犯大错误，没有大的缺点时，可以根据你和同事的日常表现及对他的了解，中肯的说出一些事实情况，让领导信服。
如果你的同事的上级，或者是项目负责人，日常负责推动同事做任务，那你可以基于和同事的日常紧密接触，做出中肯的评价。
比如，平时你和同事沟通就很顺畅，对方给项目交付带来了很多积极的影响，且对方本身也很优秀，那评价结果毋庸置疑。
但如果对方在项目交付中，总是给你制造麻烦，沟通很不顺畅，让你感觉到阻力很大，且在领导眼里，他的表现也是中规中矩或者较差，那你可以如实的说明他的个人表现。
通过这次在领导面前的评价，侧面提醒领导，把意见反馈上去，最终意见同样也会传达到同事面前，最终对你和同事的共事，其实是起积极正向作用的。
二、中肯不失偏颇
不管是哪种情况，你对同事的评价都应该是基于事实，客观的呈现出来，有失偏颇的评价，最终对你的个人公信力是有负面影响的。
领导征求你的意见，其实也是在考验你的观察和管理能力，对下属给出积极有效的评价，最终是表现你的综合管理能力。
如果你的评价和事实不符，对同事来说也是不公平公正的，评价体系会因为你的失职，导致整个职场管理混沌。
三、对你的影响
除了中肯的评价，有利于建立自己的公信力、影响力，还帮助你建设和同事的关系。
正面的评价，同样也会传达到同事，这种评价，在下属眼里，也或多或少清楚评价是来自于谁，谁能给出其最直接的评价。
如果你有多名下属，你更需要有综合全面、公平公正的评价，也能让你的下属认可你，欣赏你的个人判断力。
对你个人来说，尤其是你以后想晋升到中高层，人才评价也有助于提升你的职场上限。一个部门、一家公司的人员培养体系、人才梯队建设，考验管理者的人力资源管理能力。
如果你有一针见血的识别能力，找到组织的缺陷，第一时间给出针对性的建设意见。或者找到当前人才评价体系的漏洞，优化现有的流程，最终对你的个人职业生涯，也有很正向的收益。