这就是忽悠你呢。
领导之所以选择引经据典，是因为他心知肚明，直接抢夺一个带队熬了四个月、换来2000万GMV的项目成果是吃相极难看的。
为了掩盖这种吃相，他必须把这件事情从利益分配的高度，偷换概念成个人修行。
你不肯让，你就是功利心太重；你让了，你才是他口中那个懂进退、有前途的聪明人。
这种剥削最阴险的地方就在于，它试图让你在失去实惠的同时，还要背负一种“我这是在修行”的虚假的获得感。
你要记住，所有的吃亏是福，基本都是得利者哄受害者玩的。
如果吃亏真的是福，领导为什么不亲身示范，把这种大好的福气留给他发小的儿子，反而要处心积虑地塞给你呢？
如果领导真的觉得亏欠你，真的想要补偿你的付出，既然他有权力把属于你的功劳划归给别人，那他为什么不直接利用手中的权力，把你的晋升名额定下来，或者干脆给你申请一笔实实在在的项目奖金？
在这个节骨眼上，他宁愿费尽口舌跟你谈什么《菜根谭》，也不愿给你写个报告抬一手你，原因只有一个，他压根就没打算给你实质性的补偿。他现在所做的一切，都是为了在不支付任何成本的前提下，平息你的愤怒，把你稳在工位上继续当牛马。
现在这个环境，谁知道那个Q1项目能不能落地。
他给你任命了吗？他给你铺垫资源了吗？
这种口头协议在职场里就是废纸啊，你放弃的是手中实打实的2000万GMV成绩，去换一个影子般的未来项目，你这不就是在用手头的真金白银去换一张不知道能不能兑现的空头支票吗？
好，就算这个项目真的如期而至，你和你的团队是否还具备吃下它的能力？
你已经带着团队没日没夜地熬了四个月，每个人的精力和斗志都已经濒临透支的边缘。在这个时候，领导不是给团队申请奖金和休假，而是要求大家把荣誉让给一个开会只顾玩手机的关系户。
这不仅是对你个人职业生涯的打击，更是对团队士气的打击。
失去了公正的激励机制，你的核心骨干可能会在年后纷纷离职，剩下的也只会是满腹怨气的疲惫之兵。在这种状态下启动高强度的千万级项目，如果项目崩盘了，而届时所有的锅，恐怕都要由你这个负责人来背。
到时候，你现在这个2000万的项目的成果都不是你的了，领导就开始放口风了，你看，我就说那个项目是那个关系户干的吧，你的能力就是不行。
OK，你彻底出局了，功劳、苦劳一个不剩。
我们再让一步，项目做成了。
既然领导这次可以为了发小的儿子拿走你的2000万功劳，那么到了明年春天，千万级项目结果出炉，他会不会又有一个刚回国的侄子？
一旦你接受了以退为进的设定，你就默认了自己在这家公司的生态位是一个代练。
他能拿你的功劳做人情，你就别相信他的底线。在他眼里，你的专业能力不是公司发展的动力，而是他维护私人关系的资产。
我的建议是你可以试着去问问那个Q1项目的具体细节，看看是否有正式的立项文件、预算批复和明确的KPI，以此判断这究竟是一个真实的计划还是单纯的忽悠。
然后你得谈条件，Senior的晋升或者同等分量的奖金，总得兑现至少一个吧。
同时，备份好这四个月来所有的周报、会议纪要和各种记录，这些是你作为项目核心贡献者的铁证。
最后的最后，你都是一个拥有2000万GMV实战经验的产品经理了，你要有随时离开的底气。你的能力才是硬通货，没必要在一个要把你当投名状送人的公司里自我消耗。