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十四届全国政协原常委苟仲文受贿 2.36 亿余元,一审被判死缓,起到哪些警示作用?

中国网
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在苟仲文的通报中,有一条是被单独列出来的:

2012年至2013年,苟仲文担任北京市副市长期间,在相关项目收购过程中滥用职权,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失。

具体是哪个项目我们不得而知——或许跟他之后兼任的中关村管委会有关。但可以肯定的是,无论是足球还是乒乓球,在这个级别的判罚中,都上不了台面。

巧合的地方在于:

2013年11月3日,中国奥委会正式致函国际奥委会,提名北京市为2022年冬奥会的申办城市;

2014年8月26日,北京银行股份有限公司等8家企业成为2022年冬奥申委赞助企业;

2015年7月31日,北京获得举办权。

而在一年之后的10月,苟仲文调任国家体育总局局长、中国奥委会主席、中华全国体育总会主席、北京2022年冬奥会冬残奥会组织委员会执行主席,

开启了他轰轰烈烈的大改革。

苟仲文的任上,

知乎的舆论场从“苟嗨”到“苟圣”再到“牢苟”,这种伴随着备战奥运而来的声望起伏,背后折射的就是“只要拿到金牌就是英雄”的朴素价值观。

也正因为如此,

他的“滥用职权致国家和人民利益重大损失”才更显得讽刺。

在我这里,苟仲文最经典的一句话当属其对于总部存在意义的论断:

项目中心不拿金牌就没有存在的必要,总局不拿金牌也没有存在的必要。1998年机构改革时体育总局是在金牌的任务压力下才保留下来的,拿金牌是总局的工作职责,是生命线。

正因如此,

一点的折腾,就是为了东京奥运会和北京冬奥会。

在“如果金牌总数输日本就是全面输”的军令状指导下,苟仲文大幅提升了奥运津贴。

指导思想,体现在了2019年体育总局的年度预算中:

国家体育总局2019年一般公共预算支出421097.72万元,比2018年执行数352662.72万元增加68435万元。按照党中央、国务院关于过‘紧日子’的有关精神,2019年按不低于5%压缩培训支出、其他体育支出、宣传文化发展专项支出等非刚性、非重点项目支出,同时重点保障了与备战2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会相关的体育竞赛、体育训练、体育场馆、体育交流与合作等支出。

2020年,总局预算大幅压缩,“主要是备战2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会相关支出增加。”;

2021年,总局45.12亿元的支出中,和《奥运争光计划纲要保障》直接相关的支出,再算上国际比赛及国际交流支出,超过7亿元。

这还只是纸面上的付出,

没有展现出来的,比如谷爱凌为代表的归化,不知道又花费掉了北京体育局多少源于纳税人的收入。

如今,负责推动归化政策的胡广宇、归化谷爱凌的刘爱杰,还有冬季运动管理中心的倪会忠等人,已经尽数被收网。


除此之外,

由于冬季运动员人才的匮乏,苟仲文提出了「跨项跨界选材」——针对雪车、雪橇、钢架雪车、单板大跳台和坡面技巧、双板U型场地、跳台滑雪等之前从来没有组建过国家队的项目,从其他项目中遴选人才,从零开始建设国家队,以期用最短的时间在北京冬奥会取得成效。

当时,《冰点周刊》有一份报道:

以河南省为例,跨界跨项选材从8万人中初选3000人,送到国家集训队300人,最后进入北京冬奥会赛场的只有2人。

从事实来看,成材率比中国足球还低,盲目搞扩大化,既是一种人才的浪费,也留下了更多经费上的操作空间。

不知其中,

又涉及到了多少“为他人谋取利益,非法收受他人财物”的问题。


足球方面,

苟仲文多次为了奥运会强行干预联赛,致使联赛价值直接崩盘;

在他的任上,还出现了奥运女足联合队参与全运会的操作,直接导致了国家队选人变成了各省市平衡利益的角力场,

间接导致了4-4业余队,2-8荷兰队赛中魏老师苦恼一笑的世界名场面:

在苟仲文的任上,

足坛出现了第二次反腐大案,从球员到球队管理层、裁判、足协官员和杜兆才,一条线被撸了个干净。


此外,

还有这个回答下面最热门的人物:

由于苟仲文的改革,2017年6月,中国乒乓球队不再设立总教练和主教练,刘国梁被任命为中国乒乓球协会副主席。

六月二十三日,

马龙、许昕、樊振东、马琳秦志戬王皓等人在新浪微博公开声援刘国梁,许昕、马龙、樊振东以罢赛的形式,兑现了“这一刻我们无心恋战……只因想念你‘刘国梁’”。

来年,后来跟苟仲文有比密切关系的郭斌喝过交杯酒的刘国梁复出,被普遍认为与他背刺恩师蔡振华之后与苟仲文沆瀣一气有关。

上任之初,苟仲文曾感慨道:

体育的水很深


作为一个唯锦标主义者,不知苟仲文是否相信自己在体育生态中的破坏性创新,能够让东京奥运会后被封为“仲文显圣真君”自己安稳退休。

然而,

在北京掀起的滔天巨浪,

最终还是让他,淹死在了人民授予他、却让他腐化堕落的职权上。

他的人生起落,

也就只能以“终身监禁,不得减刑、假释”,

作为句号。

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JekyllHyde
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