这代表阿里要玩儿大的了。
这个改名的性质就是这么重要，因为不是饿了么改名叫饱了么，而是冠以【淘宝】二字。
这代表阿里已经押上了自己的脸面，是没有留退路的。
之前叫饿了么，说白了只是阿里的生态公司，这个业务重要，但其实也没那么重要，因为从命名上就比其他对手要低一级。
这就代表可以输，之前当行业第二当了那么多年也没见怎么样。
毕竟是【饿了么】嘛，对手都是师傅亲自挂名，自己只是业务里的小弟。
但，改名之后，性质直接就变了。
饿了么可以躺，【淘宝闪购】不可以。
因为这个名字已经是把级别提上去了，一旦不成功，立马就要成梗。
所以只能赢，不能输。
所以，必须加大发券和补贴的力度，押上一切。
讲道理，外卖不值得玩儿这么大，只是外卖的话，其他家也不会参与进来，不够费劲儿的，大家也不是钱多烧的。
这次根本不是外卖战争，是【即时零售】战争，送餐只是其中的一环而已。
大家真正要争的是，之后需要任何东西快速送达的时候，第一个想到谁，下意识在谁那里下单。
这本质是【电商模式】之战，过去的电商模式在面对【即时零售】带来的变局时，自己要怎么办。
这场大战的意义，要比外卖重要得多。
这直接牵涉了电商的本质规则。
电商本质是什么？
表面业务上，是【多】，【快】，【好】，【省】的综合博弈。
但从本质上，电商是【物质与时空】的对应关系。
别笑，真的是【物质与时空】，我没写错。
你想，电商业务真的拨开，说白了不就是在一定【时间】内把一个【物体】运送出一定的【距离】到你手里最终占据了你家里的【空间】吗。
这里面的每一个环节，都牵涉了大量的成本与效率。
以及巨大的变量。
当你从这个角度来思考的时候，你会发现，这场仗必须打，不打不行，阿里必须玩命。
玩命，才是真的清醒。
因为即时零售对当前的电商模式，是一次重构和洗牌。
过去大家在电商上买东西，【多】，【好】，【省】，其实都可以满足，能卷的都卷完了，价格都做到极限了，数量都多到眼花缭乱了，工厂都标准化了。
唯有【快】上，是还有提升空间的。
过去的电商再快，你起码要等个一天，哪怕是当日达，也要半天。
这一切在【即时零售】的快速送达面前，都太慢了。
当你发现你需要的东西几十分钟就能送到你的手里时，这带来的确定性会重构你生活以及购物的决策。
举个例子，就像是现在的人冬天不会再囤积萝卜土豆和大白菜了，因为现在什么菜都有了，买菜太方便了。
电商也一样。
即时零售下，你会发现你再也不需要囤东西了，因为过去为了【省】而囤的东西，现在成了你【空间】上的束缚，你如此努力的工作加班买了房子，不是给这堆杂物居住的，尤其是它们的价格跟这个空间你付出的价格比，你想想都要流泪。
这时候，你大部分的需求，都会被即时零售所替代。
同时被替代掉的，还有你的耐心。
你会发现你的很多需求都是临时的，立马就得要，等不了。
家里的猫砂，小孩的尿布，粘东西的胶带，公司活动要的道具，想吃的雪糕水果，朋友聚会时候突然想吃的火锅菜。
这种需求只有两种途径，要么立马满足，要么就不需要在你这里要了。
当你的需求变化的时候，整个市场的逻辑就变了。
这甚至不存在竞争，就是【送得到就要】和【送不到就不要】的区别。
已经不存在扣扣索索地博弈了，只有正面对攻，碾压或者被碾压。
这时候你是电商平台，这部分需求绝对是你要倾其所有去满足的。
不是简单的这里面多少销售额的问题，而是整个【盘子】的运转。
就像膝盖这东西占人体的比重很低，但一旦这个节点出问题，整个运动表现都会变。
所以必须进，不进甚至都没有退的机会。
不进，则死。
看到这，知道为啥我说是对消费者是大好事儿了吧。
因为从战略上来看，这次的大战，会持续很久很久，电商新模式之战，对各家都不容有失。
他们砸，我们爽。
这才是，对消费者最大的好。