即使是水军工作也是要严谨认真负责的，要对得起上头发的工资。

如果是真的，这是好事情，作为创始人的他是啥时候淡化出第一线了，他更多需要从前线走向战略层，好好的研究战略哲学和管理哲学，从从前学习苹果，到现在要学习华为，特别是雷军学习任正非！这样才能让小米走的更稳更长久！

因为一直在一线，一直聚焦于业务，就很难去做不紧急不重要的长线事情，每天都奔赴于紧急重要的时期，或者不紧急重要的事情，是很耗费他的精力的！

你看华为，背后一直有一个托底，他在背后做指导，也对于一些业务会有一些警示。余承东在发布会都在反馈任总提醒我们做汽车一定要重视安全！

虽然可以去营销和传播去“雷军化”，但他不可能退休，他也不能退休，作为创始人，可能需要奋斗一辈子！就像阿里巴巴马云一样，虽然中途看着好像是退休了，但有没有做一些工作不知道，但今年又看到他活跃在大众视野了！

毕竟过去太多的业务和项目，都有“我亲自参与”“亲自开车门”“亲自直播亲自搞发布会讲解产品”，创始人亲自参与亲自带队，好像是很重视产品，好像是很重视客户！但很消耗一个人的声誉，因为我们知道一个人的精力是有限的，无法有那么多的经历去参与那么多的项目！一个人能从手机到家电再到汽车都讲完了，这对于这个创始人消耗太大了！

华为也没有敢把余承东用这么狠，一场发布会，余承东讲重要的产品，旗舰产品，还有其他的一些产品就交给何刚了，这就分工，这对外也能让人感到合理！

虽然作为知名的高管，可以主抓一些业务，但也是有限的一部分，不可能是全部业务，如果一场发布会你全部都讲了（年度演讲就是这样的）

如果做个水杯都需要亲自参与，开15次会议，这个消耗太大了！

以后即使有再厉害的高管，也不能这么搞了，肯定是分管模式，卢伟冰虽然也能扛起很多，但主要负责高端手机业务，也就足够。但如果搞接班，以后讲手机讲汽车，也讲好很多产品，还会陷入这个循环！

所以小米需要创私人淡出业务前线，真正的开始做战略，做企业更大的意义价值探索。这样才会让小米能够有更大的社会价值，小米现如今不仅仅要做产品价值了，还有社会价值。我觉得去雷军化后，雷军可以做的事情：无论你买不买我的产品，你都会佩服我，为我点点赞，这也许是小米去雷军化，接下来负责的体系重要的工作！

雷军从一线退到幕后搞战略，对小米是好事。创始人少管具体业务，多琢磨企业方向和社会价值，既能让高管团队成长，也能避免个人精力透支。

就像华为任正非那样，抓大放小做指导，企业才能走得稳。雷军不用退休，但得从“亲自干”变成“盯着干、想着干”，这样小米才能突破瓶颈，从卖产品到树口碑，让不管买不买小米的人都佩服。这才是创始人该有的长远价值。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！