以前下属面对的领导是这样的：
“刘亚楼，你记一下。我做如下部署调整。以4纵、11纵，加两个独立师强化塔山防线；2、3、7、8、9五个纵队，加6纵17师，包打锦州；10纵加1个师，在黑山、大虎山一线，阻击廖耀湘兵团；12纵加12个独立师，围困长春；5纵、6纵两个师，监视沈阳；1纵做总预备队。给我复述一遍。”
或者这样的：
“小王，你过来一下，下个月5号，我们开个特色交流大会。请省厅副厅长和我们副市长来，副厅长我去请，副市请张局请。会议就放在金悦大酒店，顶楼宝悦厅，能坐300人。你马上找钱经理订，预支单和预定按手续办。会议邀请12个区的分局，一个区来3个人，领域企业单位的百家头部代表，全部邀请，再请5家兄弟委办局，发改、财政、XX。请上次那个人大代表和政协委员，还有两家大学。你算算，是不是差不多250个人。
会议主题就叫五年回首、再创辉煌，你准备一份张局的发言稿，两千字左右。分四个部分，第一块写成致辞，参考一下上次启动会的写法。第二部分写成绩回顾，第三部分写存在不足，第四部分写未来展望。然后把上次的特色报告找××公司做成ppt，10分钟左右。我的稿子我来写，你把上次的那份××底稿给我。你一会儿告知一下局办公室，请赵主任知晓下，协调下各局领导的日程，就说我说的，我们已经和张局报过了。
现在是四季度了，接下去省和市里都要开始考核，今年我们还要想办法去拿省级先进示范项目单位，这个会时间点正好，很重要。你也露露脸。刚才我说的这些，你倒排个时间节点表，给我一份。会议通知你下周再拟，直接用去年大会的模板，我确认后盖章，月末发出去。另外，午饭、茶歇、晚宴的事情，你叫小徐过来，我来跟她说。
工作量挺大的，事情也非常多。 但领导的思路太清晰了，决断非常快，几乎没有模棱两可的事。
基层和小兵的任务就是按要求去联系落实。
人的主观意愿在工作中有很大作用，当你感受到领导的善意（哪怕是形式主义），领导的清晰，领导的决断。 你就能风风火火地去做，甚至能够学到非常多的东西。 这种情况下人累，但心不累。 心不累，总体就不算累。
再对比现在的领导，完全就不是这么回事了。 汇报领导时，领导的反应：
“小王，这个内容报不报怎么是你问我呢？要求是说每季度一次，但具体怎么叫一次你要自己领会的。中央下发的XX文件精神你有没有好好学，四种意识、四个放在、四个规范你有没有不折不扣的理解、落实？这个难道是需要解释提醒的吗？我再说一次，这是你的职责，你的本职，你要考虑怎么才能完成好，群众是不是有获得感。出了问题你也是要负责的，工作不是那么好做的，也不是简单的随便什么都来问我，我是最后看你的结果和成效。”
换成刘亚楼的视角就是
“刘亚楼，你注意了。这个部署调整是你的职责。强化塔山防线是中央明确的任务，你要不折不扣落实的；锦州要不要打是你要定的事，反正要贯彻落实好上级精神；还有在黑山、大虎山一线阻击廖耀湘兵团的事你不要问我，你研究了吗拿出方案了吗做过风险评估吗？你现在问我，我怎么回答，你给领导挖坑啊；长春、沈阳，还有什么七七八八的事，你都要按照党委会的要求去落实，我就一句话，你要全面实施到位，出了问题你要负责的。”
差距在哪里，没错，就是担当。
究其根本，是本就无谓的东西还繁重，繁重了还不知道该怎么弄，弄成啥样。 搞到极点，下面人就身心崩溃了。