我的前领导曾经和我讲过一句话：​“员工只做你检查的工作，不做你希望的工作。​”

这句话是什么意思呢？很简单，就是告诉我们：实际工作中，对员工的工作结果进行检查，非常重要。

检查的目的不是为了训斥员工，而是为了及时发现问题，规避错误。

我们经常可以见到这样的场景：平时看上去极为能干的员工对老板说：​“都是多少年的老员工了，老板您还不相信我？放心吧，交给我没问题的！”于是老板就拍着员工的肩膀说道：​“好，这件事你就看着办吧！”结果，事情被搞得一塌糊涂。

王石曾经说过一句话：​“用人首先要疑。​”他口中的“疑”​，并非是对人的怀疑，而是对一个人必定会犯错的预估。

美国西点军校也有这样一种观点，认为人免不了犯错，所以需要制度来约束和监督。

换言之，对于交给员工的工作，我们必须靠制度检查来规范和考核，才能尽量保证其效果。一旦暴露在检查范围之外，那么，员工的效率就充满了不确定性。

不可否认的一个事实是，人都有惰性，一旦管理者放松检查，员工就会不自觉地放松要求，时间长了，自然养成了松垮的风气，执行力就会大打折扣。大多数公司里，自觉工作的人只有20%，60%的人靠监督，还有20%的人很难独立完成工作。

经济学中还有个“劣币驱逐良币”的理论，其实在团队中也一样适用。

如果对那些表现不好的员工采取放任的态度，久而久之，就会助长这些人“懈怠者”的气焰，打击那些工作热情高的员工。从长远来看，忽视检查环节，是对整个团队的不负责。

因此，当领导布置完工作后，接下来要做的就是检查。只要领导养成检查的习惯，及时发现问题，及时指导改进，员工的工作就会越做越细、越做越精，工作质量就会步步上升，员工的执行力才会不断增强。可以说，检查是提高团队效率最有效、最科学的武器。

不过，检查是一种科学的管理方法，并非对员工的刻意“挑刺”​。拿着放大镜去检查或带有偏见地核实员工的工作情况，是极其不明智的，会对员工造成极大的伤害。作为团队领导，我们应该客观理性地进行工作检查。那么，具体该怎么做呢？

⭕检查要及时，对工作进度进行追踪

追踪工作进度时，大致要注意这几个方面：首先要了解工作任务的详细情况，衡量工作进度及结果；评估结果，并与工作目标进行比较；对员工的工作进行辅导；如果在追踪过程中发现严重偏差，要找出和分析原因；采取必要的纠正措施，甚至变更计划。

⭕采取“上下结合”的检查模式

所谓“上下结合”​，是指团队领导在进行检查环节时，必须和广大基层员工联系在一起。毕竟，对工作中的各个细节以及有可能会出现的问题最为了解的人，还要数这些基层员工。因而，通过这种上下互动的方式，领导可以获得更精确、更及时有效的信息，同时将自己的命令和要求精确地传达到一线，高效地进行信息交流。

⭕检查工作时，要赏罚分明，不刻意回避

既然是检查工作，领导就不能三缄其口，沉默以对。遇到做得好的地方，值得嘉奖的员工，就要予以表扬或是奖励，以此更好地调动他们的积极性；反之，遇到做得不好，甚至是做错的地方，就应该根据公司规定，予以批评或严厉的处罚，以体现公司的公正、公平。当然，领导在这一方面要把握好尺度，实事求是，不能带有主观色彩。

⭕检查要细致，不能走马观花

说白了，对工作情况进行检查，就相当于是在重复工作的整个过程，是对工作结果合格与否的一次审视。如果在这个环节上疏忽大意了，那么很可能让整个团队、所有员工的辛苦努力，前功尽弃。作为团队领导，我们一定要对整个团队负责，在进行工作检查时，一定不能草草地对待。只见树木，不见森林，蜻蜓点水式的检查是绝对要不得的。

总之，检查就是执行力，检查才能有结果。一个现代化的、科学的团队，靠的永远不是拍胸脯式的口头承诺，而是有效的规则和制度。有了检查，一切就处在阳光之下，不用遮遮掩掩，也便于领导管理。故而，作为管理者，一定不能忽视检查的作用。