你别管是不是于东来搞的商学院，所有的商学院本质都是一样的——资源拓展。
以往的商学院，企业家过去也就表面讨论讨论案例，搞搞什么徒步、马拉松之类的团建，实际上就是拓宽资源的。
我一个朋友自己是一家小公司的老板，公司是做装修的。他花钱去商学院主要就负责搞团建，不仅花了高昂的学费，团建的钱也他一个人包了。没几天就花了100多个。
后来几个同学的企业把集团公司办公楼的装修都包给他，一单就回本，挣了不老少，你说这钱花得值不值？
同样的道理，胖东来的模式，不是企业花几天深度学习就能全盘复制的。
首先，别的企业家不一定想要冒险走这个模式，不想让利太多给员工。
相信我，很多企业家就是既要又要的——他们既想要胖东来的名声和收入，但是又想按照现在的工资水平给员工开薪酬。他们过来学习，就是想能不能“改良”一下胖东来的模式适配到自己企业，让自己挣得更多。也许用胖东来的一些理念拿回去画更大的饼也不一定。
从这个鸡贼的角度，花钱能让员工都吃下这个饼来拼业绩，学费变成了企业员工的驱动力，多划算？！原来自己怎么说都没用，现在变成胖东来“徒弟”，回去说话都有分量了。
其次，即使他们想，也不是一朝一夕就能完成复制的。
这中间涉及大量的人才更替和制度培训，企业要有这个基因在，才能开展下去。每一步都是额外的支出，短期内并不一定能见效。
那这些企业家图啥？真的是去记笔记学习？不见得。
基本上就图两件事：
（1）资源互换：
- 小公司能遇见本行业内其他大佬的机会是很大的，趁机交换一下想法，搞点业务回去不香吗？
- 行业有点名声的企业，趁机跟老竞争对手们研究一些合作事项，拉进一下关系，百利而无一害。
（2）免费的胖东来背书，宣传企业：
- 得到过胖东来帮助的企业，媒体都免费宣传，这波就算是花钱蹭热点也可以提升公司知名度。
- 像那些二三线城市的小超市，门口宣传一下自己是胖东来的帮扶对象，顾客直接就觉得这个超市的产品和价格应该都是靠谱的，营业额肯定就增加了，多爽？
所以，你从这个角度看，100万/人，花在潜在资源和企业宣传上，简直是年末大促的价格，不要太划算。
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