作为零售业老兵，这些年看于东来在积极的向整个国内零售业推广自己的思维，方法和工具。这已经超越了经营好超市，成为他最大的目标和理想。开放学习参访是算是再开一个教学渠道。
刚好在看于东来在本月一个行业会上的演讲，整个演讲中，他没说胖东来的经营多好，而是像老师一样在讲零售业企业该如何做。
他对自己如何做胖东来的介绍，是他本人以带人玩的心态在做，主要教给胖东来管理团队思维，工具和方法。具体怎么做他不管。
这个思维是什么呢？他的原话“做零售、做企业，是为社会带来美好，是创造美好，享受创造的快乐。我们是看见钱快乐，看见其他都不快乐。产品好了，员工愿意干了，顾客信任了你，老板不就轻松了吗。”
至于工具和方法，那就复杂了，至少得经历本问题所说的“学习参访”才能入门。
不只是这么说，于东来这些年可以说化身“职业教师”，大量把时间投入到国内各类零售行业讲座培训，以班主任的身份带种子班、总裁班、超市周。
或者带队对其他商超进行"胖东来式”的改造，已经有15家连锁商超的N多门店开始了整改调整，这些也都需要于东来投入很大精力去干。
您别管是为了“改造行业”的远大理想，还是为了“满足虚荣”的个人意愿，从行为上讲于东来的确一直在努力推广胖东来模式，也受到很多零售企业高层的欢迎。
受欢迎的原因，除了于东来本人的热情外，更是在如今“消费降级”的环境下，胖东来蒸蒸日上的经营业绩。别管最后能不能转变，很多零售企业的确都想来了解清楚，胖东来是如何做到的。
之前于东来推广模式有两种：
一是开班授课，缺点是学员不能太多，只能是企业一把手来，不能让其他企业系统掌握胖东来模式的工具和方法，也没法让其他企业管理团队体验胖东来的思维。
二是带队调改，带着一批胖东来各级员工，入驻其他零售企业门店，从装修、陈列、选品、薪资等进行手把手的教学。这样其他企业学习更彻底，但缺点是一次只能教一家企业，效率低。
这次开放的“企业学习参访”，可以说是前面两种方法的结合，既能一次教学多家企业，也能让各个企业管理团队能一起来参观体验胖东来模式。