学会林帅的这套汇报模板，领导就能知道你干了哪些事？
1948年，解放战争规模宏大，空前绝后，最终，我们取得了胜利，林帅怎么跟教员汇报战场情况的，你就怎么汇报工作
解放战争是新中国成立的不可避免的一场战争，是最终决战，在这紧张的时刻，汇报战场情况就显得尤为重要
教员需要负责全局的排兵布阵，他不可能关照到每一处战场的情况，教员也不会只盯着一处战场的得失，他需要纵观全局，来指挥下一步的战略布局
职场上也是如此，领导他也需要纵观全局，他不可能看到每个人干了什么工作，那是监控的事
领导在对整个项目的合理规划时，和战场上一样，下属们汇报项目情况也尤为重要，这是他排兵布阵的根本所在
而对于我们来说，定期汇报就是成本最低，最简单的，让领导知道我们具体做了什么事的方式
具体应该怎么来汇报我们的工作内容
可以看看林帅是怎么跟教员汇报前线战场情况的？
“我军攻克锦州，全军歼灭敌人10万余人，此举封闭了东北敌军陆地退路，形成了关门打狗之势，恳请中央协调华北军区牵制傅作义集团，防止其东进。”
我们来仔细琢磨琢磨这句话
“我军攻克锦州，全军歼灭敌人10万余人”
林帅第一句话说的是前线现在的情况，也就是相当于我们项目的一个情况，这是领导最想听到的一句话
因为领导需要统筹大局，他无法亲自了解整个项目每个部分的情况，所以需要我们汇报工作，那汇报工作，领导想听到的就是每个部分的在这段时间的结果
领导他需要了解每个部分的实际情况，从而指导下一步的工作，所以我们汇报情况，第一句话就直接汇报我们的工作情况
“此举封闭了东北敌军陆地退路，形成了关门打狗之势”
这句话在战场上是针对这次战役对整个战争的作用意义，这句话可以帮助教员更快的了解这次战争的意义作用
每场战争只有亲自指挥过，才能有更深的体会作用意义，教员作为统筹全局的指挥官，有时候无法第一时间了解每场战争的作用，林帅指出来之后，就使得教员更好的去理解，去思考指挥
而在职场上，我们需要汇报的就不是意义了，是我们遇到的困难
在整个项目中，领导没有亲身去经历过每个部分的工作，可能无法去了解每个部分工作的困难，这个时候需要我们去说出来
说出来也不是直接说出来就行，那样子谁也不会信的，需要我们用数据，用事实去说明我们遇到的困难，没有这些，领导只会说我们找借口
说好了这句话，因为困难导致项目推进暂缓，就不是我们的责任了，就可以避免我们去承担责任
“恳请中央协调华北军区牵制傅作义集团，防止其东进”
通过前面几句话，教员知道了战场的基本情况，这句话就说明了林帅对于自身指挥的一个思考，思考林帅下一步应该怎么做
在前面我们已经说明了我们工作的情况，还说明了我们工作时遇到的困难，影响了工作推进，如果我们就此认为汇报工作就结束了，那我们就想错了
我们遇到了困难，然后把这个困难留给领导去想怎么解决，他会怎么想我们？
他是会觉得我们能力不足的，毕竟我们亲自把一个原本不属于他思考范围的问题丢给他，无形中增加了他的工作
我们最好的方法是：遇到困难，自己去思考应该怎么去解决这个困难，得到几种方案，然后自己选择一个最好的方案
接下来很重要的一个技巧：自己知道了方案，一定不要自己先去执行，我们得把这个方案汇报给领导，让他去拿主意
因为领导需要的是忠诚的属下（至少咱们表面要忠诚），如果先斩后奏，他会觉得我们不尊重他，会觉得我们不把他放在眼里，把决定权给领导，让他知道我们尊敬他，要不可能会给我们穿小鞋
还有一点汇报工作的大忌：汇报工作千万千万不要去说太多自己工作的细节，领导他们会觉得墨迹，他只要你把他需要的信息告诉他就行了，说太多细节，只会觉得我们在邀功
汇报工作模板：
- 工作进度：用一句话说明我们工作进度
- 遇到的困难：说明我们暂缓工作进度遇到的困难
- 解决方案：针对这个困难说出几个方案，然后挑出最好的那个方案，体现我们的思考
- 再次重申需求：把这个决定交给领导去觉得，表明我们的尊重
例如下面这个例子：
“领导，关于下周的‘新品发布会’，申请主KV海报发布延期三天。
负责印刷的供应商在打样时发现，我们提供的设计文件中品牌LOGO的CMYK色值有误，不符合印刷标准，需重新出片制版，这个流程至少需要72小时。
设计团队已在昨晚修正了所有文件，并同步给了两家备用印刷厂进行比价和排期确认。‘印艺坊’最快能在三天后完成高质量印刷。
所以，特申请将主KV海报的最终发布和物料分发时间延后三天，请您审批。”
这就是一个最标准的汇报工作的例子
首先告诉了领导，我自己负责的项目情况，使其有了掌控感
其次告诉领导自己所遇到的问题，遇见问题才是正常的，这向领导表明了自己真的有在认真做，才会遇到问题
最后给出对策，体现自己独立思考的能力的同时，还使得领导进一步知道我们做了什么工作
相比于埋头苦干的完成任务，领导更喜欢定期汇报的下属
因为领导们都喜欢掌控感，你埋头苦干的的完成任务，看似是“一鸣惊人”，实则对于领导来说是“一个惊吓”
因为你失控了，你脱离了领导的控制，领导不知道你干了什么，也不知道你负责部分的情况是啥样，你这部分的信息是缺失的，可能因为你这部分信息的缺失，他是无法进行下一步的项目规划的
而对于定期汇报的下属，他是能知道这个下属干了什么活，做了什么努力，负责部分的情况是如何的？他都清楚，这种掌控感，是让人上瘾的
同时，这个下属抛出问题之后，还给出了几个解决方法，并且最后还很尊重自己的询问他的意见，这恰好表明了他的作用
要不下属们遇到问题啥都自己决定，自己干完全部任务，那他这个领导有什么作用？当个吉祥物吗？
所以，不要抱怨领导是不是“瞎”了，看不见自己干的活，那是自我感动，没有人会时时刻刻盯着自己干了什么活，一切都要自己去争取
会哭的孩子是有糖吃的！
