最近刷到挺多视频，标题都是“如何让领导知道你干了很多工作”。
但你点进去一看，大概率会很失望。
因为视频并没有教你如何做，而是告诉你怎么把自己的文字汇报给转变成可视化的ppt，让汇报看起来更高大上一点。
问题是这样就能向领导证明自己干了很多吗？
我觉得不会，你把ppt做的很高大上，只会让领导后面凡是有要汇报的环节，都会找你过去做ppt，仅此而已。
如何让领导知道自己干了很多？
向上管理很重要。
凡是领导看重的项目，或者是客户，只要你感觉到领导很在意并且时不时会问到，那就有任何进展都第一时间反馈。
哪怕是客户找你问资料，你也可以反馈。
“那个项目的童总刚刚找我要了一些数据，我现在正在整理，到时候把资料弄好后发你审核一下。”
“昨晚11点我们发给童总的邮件回复了，对方表示资料没什么问题，等法务审核后就可以了。”
在领导重视的羡慕上，让领导知道自己在做什么，适当加上暗示自己“大晚上还在加班”的时间维度，这是阳谋。
在工作中有了这一层铺垫后，你在做项目总结的时候稍微润色几句，领导就能意识到你的贡献。
表面上来看，这个项目是你来负责，可实际你在每一个环节中，都把领导给拉了进来，让对方深度参与。
这就是让领导知道自己干了很多工作的其中一个方式。
每个公司都有很难搞的大客户，对方性格古怪很不好相处，却又能公司带来很大的利益，该怎么办？
答案案只能是在适当吐槽的过程中，把事儿给干漂亮。
“昨晚那个客户快12点找我要了一堆数据，我当时打开电脑人都快疯了，也还好最终资料同步过去对方也没说什么。”
“这个客户有点难搞，他说别人家给的佣金都比我们这高了不少，想让我们也给到同样的佣金否则就去找其他家合作，昨晚我下班后特地跟他约了个时间远程通话，花1个多小时把我们和竞争对手的区别讲清楚，对方最终还是选择了我们。”
碰到难搞的客户，适当的喷是没问题的，但活还是得干。
不仅干，还干的漂亮。
需要知道的是，领导不是机器，是有血有肉的人，对方肯定也知道碰到难搞的客户有多难、多烦躁。
但没办法，到了那个位子就得有大局观，哪怕知道客户难搞还是得搞。
这个时候你需要做的，就是让领导知道你都做了什么的情况下，顺便看到你身上的“大局观”，自然就会对你有更多认可。
这就是让领导知道自己干了很多工作的另外一种方式。
如何让领导知道自己干了很多？
首先，把活给干漂亮，这是最关键的，不管结局是好还是不好，你都得表现出“燃尽”的现象。
其次，让领导没有压力的深度参与你的工作，可以是不经意间的汇报，也可以是吃饭时的一些闲聊。
最后，汇报的时候不用过于写作文，把关键动作点名，领导作为“深度参与者”自然知晓。
以上。