就以我的工作举例吧，我觉得，别提科技领域了，先把文的玩儿明白再说ok？
下面这玩意，我从21年到现在，写了整整五本，前两年是总裁办主任带着我撰写和编辑，后三年师傅退休了，变成我带着两个徒弟撰写和编辑，全男组，一点不含糊。
里面有一些涉及具体经营数据、行业前瞻性研究的文章（大概占30%），来自战略企划部的主任和他的助手，小团队也是全男班。
年底公司年会，老板的讲话稿（虽然他经常脱稿，但也要备好，讲一个半小时，写2万字左右），一般是三人小组来弄，总办的大秘、战略企划部的战略研究岗和品牌部的编辑。虽然品牌部的刻板印象就是女生多，但最后那位，这几年竟然也是男的。
这可是百分百文科生的活儿，你问我女生为啥干不了？我师傅之前也不是没找过，新闻通稿这种东西都比较吃力，相当于给个模板自己还要返工（总办的新闻通稿，涉及最高层领导的东西，比如研究成果、活动行程、论坛讲话之类，一般是总办自己出，因为讲话稿、合作单位投稿之类的东西都是大秘写的，和品宣那边还得专门去解释比较费劲），最后就被领导安排去做公文流转了，当然ppt做得还是很漂亮的。
当然这玩意儿你要说含金量有多高也不至于，车轱辘话很多，不过我们这几年去整这些车轱辘话的也都是男生。
还有一点，女生对于数据不敏感，很多时候可以通过数据总结出一些经验，分析出一些趋势，但就是没有这个觉悟，需要反复提醒。
这一点很烦人，因为我们是长期跟在大boss周围工作的人，他的一个想法，或者看到一个什么新闻，就会布置给我们做一些初步研究，类似于嘉靖皇帝写个纸条给严嵩徐阶，你们怎么看？赶紧解读一下。而这个时候，基于数据的行业经营分析就显得非常重要。
还有对外约稿，就是老板会选择一些重要的媒体啊智库啊，签一个他们的战略合作伙伴、签约专家之类，后续的合作内容必须是要输出一些理论成果，或者参加一些峰会，那么这些稿件，研究报告，讲话稿，一般我自己亲自操刀了。
再说说内刊，我们的内刊偏行业研究发展，像那种反映企业文化建设的内宣刊是没有的。创刊时，常刊由品牌部负责，年底新春特刊由总办、人力和品牌联合出品。然而品牌部的责编也不太给力，经常连卷首语都要我们支援。写过一次后就形成路径依赖，每次都要我们提供（但选题他们定），把我气得够呛，去沟通的时候，那小姑娘还一字一句很认真地说，我只是不会写而已，但我还别人的文章还是很在行的。
嗯，确实在行，改稿子连成语都能用错。
口罩后实在气不过，就把这工作拿过来了，责编一个部门一个，品牌部的小姑娘负责约稿收稿，全程跟下厂印刷，相当于做外联兼打杂，写的大头就交给我徒弟了。
党建那块不大了解，我媳妇在国企，说他们集团好几个子公司的党务都是男的，但我们公司一开始确实是女生，水平也不错，后来跳槽去了大央企，每天吐槽他们的奇葩领导，继任者也是男生。
同行交流就更不用说了，笔杆子之间会有自己的群，定期一起吃饭，这里面也只有一个女生。