君与臣，并非主与奴，就像两位棋手交锋，可以失去棋子，但该争的，还是要争。
所以你为啥会怕麻烦领导呢？
你不是他的奴隶，你只是接受他的委托，完成他需要你完成的工作。
在完成工作的过程中，他拿到他想要的，你也收获你想要的。
他想要不投入一分一毫的资源，就靠你自己把这活儿办妥，然后他就可以完结此项工作，甚至拿去向更上级邀功——这是人之常情，谁都希望以最小的成本，撬动最大的收益。
但是，可能吗？
他权力比皇帝还大吗？
在完成工作的过程中，难道就不允许你有私心吗？
答案是很显然的。
你作为这个工作的“主理人”，自然能够得到更加一线的信息，你会有自己的资源配置判断，比如说：
某项工作推动中的某个环节，你自己干比较棘手，你需要搞定某个事儿逼型的工作人员，可能需要你程门立雪，付出极大的心力代价。
但是你探知到了一个消息，就这个工作人员的上级，跟你的领导比较熟悉，两个人关系应该还可以，如果让领导出面打个招呼，事情就能多快好省的解决。
这时候，理性的做法，显然就是恳请你的领导出面，跟对方打个招呼。
是的，这需要领导投入一定的人情，但从团队角度出发，是最高效的。领导可能就是一个电话+回头一个饭局的事情，可以省去工作层面十天半个月的来回消耗。
这时候，如果领导是理性的，他就应该出这个面。
有没有可能他不愿意出面呢？
当然有可能了。
情况一：他非常自私，并不认为自己跟你是一个拥有共同目标和愿景的team。他觉得他就是派活的人，并不需要确保工作的高效合理完成；你就是干活儿的，他认为压给你的活儿就应该你自己消化，不管你用什么样的手段。总之，如果他消耗了资源，包括时间投入和人情面子，那么他就亏了。
情况二：虽然他一直跟你说这个工作非常重要，你要确保完成的好，但实际上，这个工作对于他而言毫无价值，干砸了他也无所谓——正因如此，他不愿意投入资源到无关紧要的事情上。毕竟哪个领导没有一脑门官司，好钢还得用在刀刃上。
那你怎么办呢？你就默默把难题咽下来，自己消化吗？
当然不是，你得要博弈，自己当一个棋手，看看能在他那边争取到什么。
该争的，你还是要争。
你要有自己的一套方案，完整的说辞，你要去做向上管理，你告诉他你所做的工作，目前的进展，你刺探到的信息，给他递个凳子，降低他工作启动的难度。
你要去利益绑定，去反向画饼，让领导重视你的事情，让他有参与感，事情办成了有成就感；你要让领导意识到你这事情办砸了，他也会受牵连，甚至可能比你付出更大的代价。
你说动领导了，他自然会给你投入资源。
如果没有说动，那么，你是否敢开一局胆小鬼博弈，直接让你解决起来成本极高的事情烂在手里，迟迟不推动。
领导问起来，就说对方工作人员百般阻挠，搞不定，还是建议领导出面。
领导不动，你也不动。
如果事情不大，可能就再也无人提起。
如果事情影响比较大，他的上级问起来，甚至要追责的时候，你双手一摊：我请领导出面打招呼了，但是一直没有反馈——这能不能让他吃痛长教训？
这就是“可以失去棋子，但该争的，还是要争。”
如果你总是前怕狼后怕虎，怕麻烦领导他觉得不满，怕事情不好收场不敢博弈，那你就只能消化职场中的所有垃圾。
以上。