万科此番开展组织架构大调整，恰似一头大象在众人目光聚焦下，为自身实施一场大手术，

刀起刀落，毫不含糊，

原先的“522”架构听起来就很复杂，如今全都被取消了，

取而代之的，是总部直管16个地区公司，

这并非是简单的小修小补，而是将承重墙拆除，要重新建造房屋，

使用了将近二十年的三级管理模式，说不用就不用了，

从前是“集团区域城市”的三层架构，当下直接除去中间那一层，变为“总部城市”的两层结构。

这股风，其实早就吹起来了，

像华润、招商这类大公司，也都在做着大致相同的事情，将权力收归回来，

房地产的黄金时代里，那种将权力下放给地方人员、任其自行开拓便可圈地的日子，已然消逝，

那时候区域总恰似一方霸主，手握大量资金且拥有决策权，若行动迅速些，便是英雄，

但现在是什么光景，

市场缩量，地主家也没余粮了，

过去的激进模式，现在成了催命符，

区域平台这个东西，就变得很尴尬，

总部逐步收回权力，然而架子依旧存在，职责也仍在，于是便产生了各类“乱管”以及权责不相符的状况，

调整，是早晚的事，

这次调整，最为关键的变动便是将“开发经营本部”予以撤销，

原来部门里的“522”那一套做法，已然完全被淘汰掉了，

这意味着，总部不再经由一个中间部门来远程操控指挥，而是直接将手伸至一线阵地了，

深铁全面接手之后，最大的一次内部变动，

新东家，新气象，这逻辑很顺，

今年1月，郁亮、祝九胜等一批管理层一同离开，深铁的辛杰就任董事长，下棋之人便已更换，

换了棋手，自然要按自己的思路重新落子，

你看看那些曾经威风八面的区域总管，现在成了什么模样？

原华东区的吴镝，现在是集团首席营销官，

集团投资发展中心的总经理是原西南区的李嵬，

从一方诸侯，变成了京城的职能部门负责人，

这其中的滋味，恐怕只有他们自己知道，

权力的游戏，向来如此残酷，

自然而言，如此重大的行动，背后必定存在更深刻的缘由，

看看万科上半年的财报就知道了，

营收下降了近三成，归母净利润亏损了119亿，

合同销售额更是腰斩，

这种时候，任何一家公司都得想办法活下去，

若要存活，首要之事是将钱牢牢握于自身手中，

扁平化管理，简单来讲是为了提升效率，同时也是为了强化总部的管控能力，

每一笔投资的款项，每一块土地的决策，都得由总部认真核算，

不可再容忍，地方公司仅因热情，便贸然向前冲，

就在宣布新架构的前一日，深铁向万科又注入了20，6亿元。

这笔钱，是用来还债的，

将近260亿的资金支持，是深铁给万科提供的，这笔钱也包含在内，

亲爹给钱续命，当然要听亲爹的话，

商业领域最基本的道理便是：拿了钱便得交出管理权，

所以此次调整，并非万科在自我革新，而是新股东意愿的呈现，

或许曾经那个由职业经理人主导且熠熠生辉的万科时代，已然消逝了，

当下乃是“国资”的时代是着重纪律与稳健的时代，

在新架构之中，总部设立了11个中心，从投资到成本，从设计到营销，几乎将所有核心职能都涵盖在内，

而地区公司，更像是一线的执行单位，

多元化业务里的物业、商业、长租公寓，被划归到事业部，各自独立开展发展，

思路颇为清晰：主要业务予以收缩并集中起来，总部强势地集中权力，而非主要业务板块各自去谋求出路，

这是一次被逼到墙角的自救，

问题是，手术刀虽然锋利，但能治好病吗，

从三级变为两级，听着是效率提高了，可总部真的能管好16个业务吗？

难道是因为管理过于细致，才致使一线丧失活力与创造力吗？

是否会出现新的决策拥堵，大小事情都往总部堆积，致使反应更为迟缓？

这些都是未知数，

组织架构的调整仅仅是个开端，真正困难的是众人心态的调适以及文化的重新构建，

习惯自由生活的狼，一旦被关进笼子，能否适应？

从前的“赛马机制”，如今变为统一指挥，那么战斗力是增强了还是减弱了？

万科此次的变革，恰似一面镜子，映照出整个房地产行业的困境与挣扎，

那个野蛮生长、英雄辈出的时代，已然彻底终结，

未来不需要那种天马行空的个人英雄，而是需要会精打细算、能令行禁止的守规矩之人，

郁亮还在，担任执行副总裁，

这个安排很有意思，

万科从巅峰至挣扎的整个历程，他仿佛是一个时代的活化石，见证着

他的存在，既是一种传承，也是一种告别，

他离开了那个属于自己、满是理想主义与个人色彩的万科，

迎来一个更为现实、更为冰冷，或许也更为强大的崭新万科，

目前下断言，这场变革的最终结局还为时过早，

然而可以肯定的是，我们所熟知的那个万科，已然不复存在，

它正褪去旧皮，奋力生出可抵御寒冬的新鳞片，

这过程，必然是痛苦的，也是悲壮的，