2015年，马云跟刘强东之间发生过这么一件事

“京东将来会成为悲剧，腾讯的战略也存在很多问题,亚马逊是世界上最了不起的企业，但是如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗？这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。”

这些言论都是在《阿里巴巴正传》一书中，作者提到的马云的原话。

然后，京东对于网络疯传的马云这番“友人间的吹牛”进行了回复

怎么回复的，写了一篇文章

《我们会做好自己，时间将证明一切》

什么是大师？
大师就是你问他格局，他跟你说骄傲——阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，我们阿里一马当先。
你问他战略，他跟你说孤独——再过三五年，有几个人看得懂我在买楼？
你问他未来，他跟你说命运——如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗？
你问他竞争，他跟你说悲悯——京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的……
其中禅语机锋，我慢慢悟。但目光怜悯又让我糊涂。
你起于讲台，纵横捭阖，大展云图。
我兴于柜台，附身躬耕，专注服务。
你舌绽莲花，构建系统，俯瞰众生。
我筚路蓝缕，傻大黑粗，建设商路。
你建场收租，八方来财，轻松自如。
我采销合一，质量把关，不敢马虎。
你点钞机一开，好运自然来，我们羡慕，却不嫉妒。
我子弟兵数万，努力做自己，尽心只为，感动主顾。
虽然我们常常相互盼顾，但其实并不同路。
让你如此操心，使我泪流如注。
莫名感（qi）动(miao)之后，既然你要穿越三个世纪，我们相约百年好不好？
改一首诗送给你，时间会证明，它是个公正的和事老：
一马悠忽不见，我自躬耕而行。
心怀虚无之念，不必妄自多情。

刘强东跟马云的恩恩怨怨，已经不是一次两次了

——刘强东："我们和阿里巴巴商业模式不一样 我们是为了解决中国商业成本和效率的问题。"

——马云："我们确实不一样 我们是在培养更多的京东 第二件事是让这些京东赚钱"

——刘强东：我很荣幸担任贫困村荣誉村长

——马云：”我特别希望我也搞一个村、搞一个乡，我可以把它弄的很漂亮，但没有用，阿里巴巴要做的是全国的担当。”

两人“互怼”之下，各自的企业也走向了不同的境遇

中国连锁经营协会（CCFA）联合德勤中国，发布了“2025年中国网络零售TOP100”榜单，其中，4家头部企业入选“千亿俱乐部”京东以9280亿元的销售额位居第一，且呈现断层领先优势；第二名的美的销售额为1300亿元，传统企业营销网络化变革效果喜人；阿里巴巴则以1031.8亿元的销售额名列第三。

全国工商联发布了2025中国民营企业500强，京东集团以1.1万亿元的营收总额位列榜首；阿里巴巴（中国）有限公司和恒力集团有限公司分别以9817.67亿元和8715.2亿元的营收居于第二和第三。

现在，首场京东品酒会在北京国际饭店举行，刘强东出席活动，现场为酒旅业务站台。

这是时隔近20年，刘强东重启的“用户见面会”。

刘强东此举表面是与用户“把酒言欢”，实则亲自为酒旅业务站台，释放出要发力酒旅的关键战略信号。

在品酒会的菜单上，一共有七大类15道菜：餐前水果（迎宾当季鲜果盘）、前菜冷盘（精美冷盘六围碟）、谭府招牌菜（宫廷玉液佛跳墙）、热菜主菜、主食、甜品以及东哥特制。

其中，主菜包括美极葱油焗酥炸斑节虾、明炉深井烧鹅皇等，还有以“飞天茅台”入菜的椒麻飞天雪花牛肉；同时，还有两道刘强东家乡的特色菜“宿迁辣椒小炒去骨鸡丁”和“宿迁薄皮辣椒农家小炒肉”。

另外，刘强东还在现场烹制的“黄狗猪头肉”

以为只是一次轻松的生活化直播，没想到却是一场“餐桌上的江湖对话”

因为刘强东不仅谈及了西贝贾国龙、交个朋友的罗永浩，还隔空喊话美团创始人王兴

他说自己第一次直播很紧张

“像贾国龙先生第一次炒菜一样紧张，像罗永浩第一次说脱口秀一样紧张。”

做饭遇到问题，他说：“煤气灶不会是从马云那儿买的吧。”

在直播炒菜的时候，更喊话企业家不要变成仇人，要防止平台反内卷

其实，这更多的是一次政治正确

现在的京东，体量很大，行业里面话语权很重

创始人刘强东也是如此，他在一些场合说出来的话，肯定是有考量的

你看看人家东哥是怎么说内卷的：无论外卖还是酒旅，行业内卷的一种情形是向下往低端卷，产业链所有人都不赚钱，平台把利润卷走，这是必须要反对的；还有一种卷是向上卷，卷谁的质量好、价格公道和安全，企业之间该竞争竞争，希望行业内往好里卷，而平台应该自我克制，最终形成行业共赢。

京东有个“三毛五理论”，如果京东有机会获取一元利润，不会全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛中有三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。

既要表明自己跟上面的步调一致，但是也要把自己想要做的事情展现出来

话说回来，新零售最后的结果必定是赢家通吃，刘强东自己也深知这点，其频繁出现在京东一线业务的现场，为京东在人工智能、外卖、物流、折扣零售、酒旅、医美等多领域的业务扩张站台，就是最好的说明。

刘强东自己曾在6月的那次沟通会上自省：“最近的五年很遗憾，可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地说，没有创新，没有成长，没有进步。”

现在，所有的一切，都指向一个东西

京东正在加速拿回这五年