宗庆后的企业取名“娃哈哈”源于1988年有奖征名活动
当时其开发的儿童营养液产品需要命名，通过《杭州日报》发布征名启事，收到数百个投稿。最终选中“娃哈哈”三字。“哈哈”象征欢笑喜悦，契合产品定位的欢乐氛围。“娃哈哈”名称配合“喝了娃哈哈，吃饭就是香”等广告语，迅速成为全国知名品牌。
还有20世纪50年代由新疆艺人创作并全国传唱的同名歌曲《娃哈哈》
也为其增添了亲切感和记忆点，“娃哈哈呀娃哈哈，每个人脸上都笑开颜”
朗朗上口的童谣编入了小学音乐课本，80后一代的童年自然对酸酸甜甜的小瓶果奶充满了亲切感
然后，9月12日，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》在业内悄然流传。
文件核心内容就一句话：从2026销售年度开始，宗馥莉带领的团队可能要换个新牌子干活了，这个新品牌就叫“娃小宗”。
这个「娃小宗」出来
就给人一种，爹是爹，我是我，我爹是我爹的感觉
娃小宗完全就是三个汉字没有深意的堆砌，唯一的意义就是告诉市场，我和娃哈哈有关系——娃哈哈是我爹
这个文件的字里行间，透露出来的东西
说直白点，就是
因为一些历史遗留问题，我们可能不能用“娃哈哈”这个商标了，所以要换个新的。
你们经销商要是还愿意跟我们玩，我们就一起继续；要是觉得不行，那也好聚好散
你说残忍吧，但是个人感觉更多的是无奈
从对经销商情绪的谨慎安抚尤为值得注意。从“耐心倾听反馈”到“尊重最终决定”，字里行间透露着管理层对渠道震荡的深深忧虑
因为啥呢？因为娃哈哈这三个字很值钱
900亿！
900亿是什么概念？相当于一个中型城市一年的GDP
只是现在娃哈哈商标的所有权归属娃哈哈集团，而非宗馥莉实际控制的宏胜系。
在现行股权架构下，娃哈哈商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。
这意味着，宗馥莉想要继续使用“娃哈哈”品牌，不仅需要获得国有股东的认可，还要解决职工持股会的股权争议
也许，此次品牌名称的变更，代表着宗馥莉发展战略的重大调整。
但是，宗馥莉至少完成两重布局：一方面通过资产隔离规避遗产纠纷风险，将生产基地、物流体系等核心资产与“娃哈哈”商标解绑；另一方面借品牌更替完成管理体系重塑，将各级子公司纳入宏胜系统一管控。
不过，这一调整是否行之有效还难以预料。
对于消费者而言，无论品牌如何变化，产品质量和口味才是关键。只有明年“娃小宗”品牌出现在货架上，他们会用手中的钱来做出选择
但是，既然说到这里，就多说一句
娃哈哈，能有今天
更多的是一种情怀
强如可口可乐，也在改名这事情上，栽过跟头
“新可乐”事件。1985年，可口可乐推出新配方“新可乐”，试图取代经典配方，以开拓更多的市场。但是，消费者对经典口味的情感依赖过于强烈，导致大规模抗议和抵制，迫使公司恢复经典配方并更名为“经典可口可乐”。
文件的落款时间是9月12日，留给宗馥莉的时间已经不多了。
每年10月都是娃哈哈的关键时刻：经销商要做年度总结，要打款，11月要开经销商大会。
如今时间越来越近，却要换名字，麻烦不小啊
这次品牌更换是全部更换还是部分更换？
经销商和市场接受程度如何？
消费者会不会买账？
这一切，都需要时间来验证
