脱离目的谈行动，拉开的差距可能是负差距。
就好比“南辕北辙”，虽然地球是圆的，理论上最终能够到达目的地，但却效率地下，走得越快，负差距越大。
盲目行动导致效率低，越努力越迷茫。
再比方说，我看到很多答主大篇幅论述“行动力是拉开职场人差距的关键”，看似有点儿道理，但是有些存在致命的缺陷：局限条件没有指明适用人群和适用场景。
局限条件没有阐明清楚，泛指所有“职场人”，那么从论述的起点就偏了，篇幅再长也是自带偏见的。
要论述行动力效用之前，需要先对“职场人”进行细分，不是所有人都该拼行动力，也不是所有的行动都有效用。
依我观察，
80%的“职场人”，不去行动、只是空想，于他们而言，行动力确实很关键。
剩下的“职场人”里，80%输在为行动而行动，而非没有行动。
展开分享一些近期的见闻吧，
近期去参加某网红管理大师的课，到场的都是来自各行各业的企业高管，年龄层分布来看，年老的有60后大哥大姐，年轻的有90后小哥哥小姐姐，跟我的印象是：终身学习的典范。
课程有很多案例讨论环节，我发现一个很有趣的现象：
如果案例提问是：“请问xx企业的yy方案成功了吗？”，大家就会从案例材料里，打着放大镜寻找成功的线索，很少有人瞄定整个市场去看方案失败的一面。
反之，案例提问是：“请问xx企业的yy方案失败了吗？”，大家就会打着放大镜寻找失败的线索。
只有当案例提问是：“如何评价xx企业的yy方案？”这种中性的问法，大家才会客观地去寻找全面的线索。
通过这个真实世界的有趣现象，我们发现：语言系统决定了一个人看待事物的框架，框架决定了行动的起点，起点决定了达到的终点。
以上这个有趣的现象说明，这些终身学习的典范，搞错了起点时，同样只能盲人摸象、以偏概全，甚至南辕北辙。
做对的事比把事做对更重要。 —— 彼得・德鲁克
模糊的正确好过精致的错误。 —— 沃伦・巴菲特
“职场人”盲目拼行动力前，要先搞搞清楚“我是不是在为行动而行动？”“我要解决的核心问题是什么？”
马云有一句非常经典的名言：“晚上想想千条路，早上起来走原路。”
盲目行动，很多时候真不如“走原路”。
近期写过另一篇回答，谈到“执行力”：
⭐️“执行，就是目标与结果之间的桥梁。”
⭐️“执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目的的系统化的流程。”
这套方法流程包括：
①准确预判：什么才是真正重要的事情，什么才是值得投入精力的事情；
②强大的时间管理能力；
③极致专注，极致高效，高效、高质地完成任务；
④对自身优势的巧妙利用；
⑤持续保持健康的体魄与心态；
你不需要跑得多快，只要以正确的方向（预判重点），保证自己有体力走（管理精力），盯着彼岸的终点（结果导向），哪怕走得慢一点，也能到彼岸。