如何看待上汽总裁贾健旭亲自下场抓新车开发这一现象？你觉得总裁亲自下场能否解决产品决策机制不成熟等问题？

看到大领导亲手抓就头皮发麻。

大领导可能啥事不干深入到项目细节里吗？

大领导可能对项目工作中的习惯性或者惯例性的工作方式了解吗？

大领导大概率不懂这些细节，但是他要抓就得知道，就得拉各层的本来管事的去给他汇报，同时对汇报材料和项目工作提出许多外行式的意见。必然出现的场景是大领导嫌PPT写得不够直观，于是打回让项目组出个文盲式的PPT，争取能让一头猪都能理解。

因为领导太大了，所以工作的第一要义是要把领导哄好，第二才是推进本职工作。