不久前那场外卖大战至少证明了一点：电商巨头的门槛说高不高，说低不低。
说高不高，是因为如今电商运营体系早已经标准化，淘宝美团京东的打法，从上到下，从页面UI到内部管理流程差别都不大（也就是刘强东提出那个给外卖骑手交社保的公关打法有点特别）。要想模仿出来很容易。
至于物流配送能力?同样也可以短时间扩张起来，只要订单数量能够支撑动就行。
说低不低，看三家二季度财报就知道，外卖大战三位选手的参赛报名费都是百亿起步的。
所以翻译下，就是如果一家企业有足够多的钱，能够快速获得海量流量，那么就可以按照标准化模式开展电商业务了。
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抖音电商的前景，则取决于他怎么看自己。
前面说了，电商巨头的打法早已标准化，在这套标准化打法里，直播与短视频的作用是提供流量，但并非核心。对一家电商巨头来说，核心竞争力从来都是产品（丰富程度），价格（实际支付的费用更低），服务（售前搜索便利、配送快，退换货方便）。
如果抖音电商把自己当做电商巨头看，从核心竞争力入手，把视频流量作为加分项，投入足够资金去竞争，那么对现在几家的威胁就很大。
如果抖音电商吧自己当做是直播电商，认为直播和短视频是自己的核心，那么其天花板就不会太高。威胁不到淘宝京东等的核心市场。