其实是你的提拔时间已经到了。
如果不提拔你，领导一定会吃亏的。
这就是最根本的原因。
领导提拔你不是大发善心，而是为了他自己的前途和利益。
因为干部的工作积极性，对领导的升迁很重要。
我见过很多蠢领导，拿着提拔当令箭。
以为一直吊着别人不提拔，别人就会为他马首是瞻。
实际上，干部寒心了，就会偷偷摸鱼，不再尽心尽力了。
年纪大的干部，会直接躺平。
如果干部普遍得不到及时提拔，最后会演变到整个单位的队伍人心涣散、一盘散沙。
最后领导成了光杆司令。
我以前见过很多中层正职躺平摆烂的，单位一把手好无办法。
原因就是一把手老是把班子成员的空缺，让外面的人进来，自己单位的中层正职反而没有机会。
这些中层正职没机会，那就只能隐性摸鱼了。
一把手工作设想再好，如果底下的人不卖力干，那工作依然是纸上谈兵。
所以，提拔干部不仅仅是单位领导的权力，也是一种责任。
干部的成长过程中，该提拔不提拔。
时间长了，整个队伍就会乱。
因为大家不知道是努力好，还是不努力好，因为大家看到，努力也不一定得到提拔，那就不需要努力了。
所以，回到个人上。
如果领导考虑提拔你，一定是你的年龄、能力、资历等方面，已经适合提拔。
这个客观情况，会倒逼领导思考提拔你的问题。
当然，前提是你的工作是过关的。
我以前干组织人事工作的时候，会定期把干部的任免表拿给一把手看看。
一方面是让领导知道整个队伍的提拔空缺。
另一方面是让领导知道，哪些同志已经到了该考虑提拔的阶段。
至于领导提拔哪一位同志，领导有自己的考虑。
但根本原因就是这些被考虑的人，提拔他，有助于队伍的结构优化，领导是一定要把这件事提上议事日程的。
所以，我以前也说过。
争取提拔是细水长流，没必要一上来就很努力。
因为你的年限没到，又或者你上头根本都没有空缺，甚至要很多年才有空缺。
那你努力是没啥用的。
因为没有结构性的缺口。
这个时候，最合适的打法，就是按部就班干活，慢慢提高各方面能力，做到深挖洞、广积粮。
而不是天天找领导、疯狂加班、拼命出工作亮点，送礼吃饭喝酒。
这些看似很努力的行为，是没有什么用的。
因为领导没有结构上的外部推力。
年轻干部中，有很多犯了这个错误。
跑的太急，反而摔了跤。
相反，如果单位里，干部提拔的结构性推力正在形成。
而你一直保持着一个认真干活的形象，哪怕你不是很努力、很突出，你的提拔概率照样很高。
因为在领导眼里，提拔你就是合适的，是符合队伍建设需要的。
当然，以上的情况，很看一把手的水平。
个别单位一把手很少关心队伍建设，那就不适用了。
遇到这种单位一把手，又得用各种方法了。
好就好在，目前机关单位都很卷，这种单位一把手还是很少的。