这种情况，大概率是因为大领导对你的直接领导（也就是大领导的直接下级）不满。
用人权是管理者最重要的权力，大领导对他的直接下级在用人权方面有所限制，这是一定程度的不信任。
这个不信任主要来自两个方面：
一是，大领导怀疑直接下级的忠诚度。
二是，大领导质疑直接下级的用人能力。
正常的管理体系下，一级对一级负责，下级对上级要负责，那么，上级就要给下级必要的权力，就是授权。
我在职场多年，题主讲的这种情况，我遇到比较典型的有两起。
都是大领导对下面的管理者不信任。
案例1：大领导、直接领导、本人。
我那时候是分公司经理，直接领导是大区总经理，大领导是集团总裁。
我对大区总经理不怎么服气，主要感觉这个人业务能力不行，对上级领导软骨头，整天做表面工作，指望我干事，但是他从来不敢在大领导面前为我争取利益。
我那时候是集团最大的分公司，但是，我的工资和很多小公司负责人的待遇一样，有一次，当我知道我的工资比一些资历稍微深一点的经理少了3000元，我彻底发火了。
那次，我去他办公室，直接质疑为何我事情比别人多，业绩比别人好，工资比别人少，他跟我云山雾罩一顿忽悠，我那次是摔着他的门出去的。
之后，我们的分歧到了业务上，到了我反感他，再后来，我给他写邮件汇报工作的时候，抄送给他的领导（公司总裁），我已经不掩饰我和他的矛盾。
总裁是新上任的，一次，他让秘书给我打电话，他在总部办公室和我谈了话，告诫我怎么和直接领导相处，我当时感觉都是谆谆教导……
再后来，我和我的直接领导矛盾越来越多，也越来越公开化，他开始打压我，但是，大领导不支持他，甚至，大领导私下告诉我，他喜欢我的性格，不喜欢我的直接上级……
这个事情，过去很多年以后再看。
是领导利用我吗？有点，好像不是太多
是领导喜欢我吗？有点，好像也不是根本。
那是什么呢？
我后来总结：这是一种复杂的感情，有工作的成分，有人际关系上的相吸。
……
案例2：本人（大领导），常州分公司经理、分公司市场主管
这个案例，我是大区负责人，是管中层干部的，是大领导。
市场主管是个女士，有能力，比较泼辣，分公司经理是男，性格比较阴柔。
市场主管对分公司经理不服，员工都清楚，开会发生过激烈争吵，到了有你没我的程度。
我刚接手这个分公司，这个分公司业绩不好，分公司负责人给我打电话，要把那个女主管给拿下，给开除掉。
我刚接手，这个事情采取的是冷处理。
我在南京召开大区会议的时候，在会议间歇，我和这个女主管私下见了一面，听取了她的意见和整个事情的来龙去脉。
这个分公司经理是我前任的心腹，他们经常在一起喝酒唱歌。
我没有采纳分公司经理把市场主管给优化的建议/要求。
大区会议之后的一个星期，我在不跟人打招呼的情况下，到了常州，和那个女士单独见了一面，给她交底，布置了一些工作。
再后来，我把这个分公司经理给换了，让那位女士当了分公司经理。
复盘来看：
这里面是我喜欢那个女主管吗？
不是，这里面没有情感，我只是认为，在分公司业绩持续低迷的情况下，我应该大胆变革，应该换人，而这位女士有积极进取的欲望和有战斗的精神……
……
职场多年，随着管理职位的提升，对人的格局要求越来越高。
格局到底是什么？
现实一点讲，就是在选择面前，能更多的考虑公司整体的利弊得失，而不是个人的喜好。
题主，你的直接领导打压你，大领导却护着你，我认为：不是因为大领导情感方面的喜欢，而是利益利弊得失的权衡。
这里面有人际关系的不对付，有对你的赏识，更多的应该是业务发展大局……
