怎么看待张雪峰说统一战争枪声打响的那一天，他捐五千万？

想起之前看过一个张雪峰和他员工的节目，

节目的内容其实很简单：一位骨干员工在公司辛苦干了五年，却始终没涨过薪，于是提出希望加薪。为此，他和张雪峰在茶馆进行了一次 1 对 1 的谈话。

这位员工提出的理由主要有两点：

1. 生活与家庭压力：他每月房贷 1.5 万，已经明显影响到家庭日常开支；而且由于常年出差，牺牲了陪伴家人的时间。他自认是升学规划的核心骨干，知识储备和张雪峰相差无几，凭借现有贡献要求涨薪，并不算过分。
   
2. 对公司高层的不解：作为中层，他无法理解张雪峰为何要高薪聘请外部“高管”。这些人并不懂升学规划行业的运作，既没带来实质价值，反而让他觉得低效。

我本人没在国内上过班，但在美国公司里，这种 1 对 1 谈话非常常见，一般每 1–2 周就会有一次。正常情况下，经理面对员工的涨薪诉求，通常会有清晰回应：

• 如果员工薪资在本级别仍有上涨空间，经理会给出明确 guidance，大致说明这个 cycle 可能加多少。如果表现特别优秀，还能争取额外的加薪池。
  
• 如果薪水已到级别上限，涉及升职，经理会结合 performance review，列出优点与不足，并指出与下一职级的差距，接下来还能在哪些方面提升（例如需要能独立 drive 某个项目）。这些都会被写进文档，并在之后的 1 对 1 中持续跟进职业发展进度。
  
• 如果发展顺利，经理就会替员工申请加薪。当然，最终结果会和公司整体情况挂钩，但无论是否满足员工要求，经理都会讲清楚。如果公司确实发展不佳，好的经理甚至会建议员工跳槽，必要时还会帮忙引荐人脉。

虽然张雪峰的公司不是什么大公司，但是张雪峰作为以口才好著称的名人，我对他的预期也是可以最起码就事论事。然而让我非常意外的是，他的反应完全相反：

1. PUA这个优秀员工，说一些没有逻辑的虚的话，俗称画饼。
2. 没有讲清楚他招的高管和他的能力之间的gap，且没有接下来的可以改进的计划。
3. 画饼股权的饼，讲什么这位员工需要做乘法而不是加法hh，但是并没有说怎么让员工获得股权。
4. 说自己家里怎么惨，装大尾巴狼讲自己年轻的时候怎么苦，什么自己爸爸生病了很惨，最后夸下海口说最后这位员工如果钱不够生活他自己掏钱给补上hhhhh

五千万对于他这种顶流不算多，但这笔钱却足以改善许多跟随他打天下的功勋员工的处境。视频是 2020 年的，我查了当时苏州的二手房价，大概在 2 万/平，这位员工的房贷压力其实并不算“过度透支”。张雪峰出身寒门，他的成就固然有个人奋斗，也有时代机遇。但讽刺的是，他终究活成了自己当年最鄙夷的那类人。

对家国大义慷慨解囊，对身边的功勋却斤斤计较；对宏大叙事慷慨激昂，对切身责任却装聋作哑。

口号里是英雄，现实中只是老登。