几年前做咨询顾问的时候和一个在军工企业搞精益的老专家合作过，这个专家很牛，是网上能查得到的那种，老专家给我们讲了很多早年军工企业的秘闻，彻底颠覆我的三观。
- 某企业，工人喜欢往机器上撒尿，尿的不准绝不开工，已经成为了该企业的一种生产启动仪式。
- 某企业的产品试飞前有问题，他被叫过去救火，发现是有人没把螺丝拧紧。
- 再比如说他怎么和工人斗智斗勇，工人如何通过各种手段应付他的5S检查，而且很怕他。
- 再比如说从50/60年代就开始搞的工人技能竞赛选出来的劳模基本都是纯水货，典型的外行领导拍脑袋的产物，对生产的帮助不如精益管理的一根毛。
- 再比如说某些企业技术评审走过场+灌水+当老好人，后期则要让试飞员用生命去验证他们失败的设计，比如有一次一位飞行员为了获取更多飞行数据，飞机上升后爆炸壮烈牺牲，他们全员在地上哭泣，所以现在他们养成了要让研发人员定期去墓地祭拜牺牲试飞员的习惯，要认识到偷懒的下场是什么。但哪怕是这样也一天到晚忙得要死，大部分问题都是前期设计出了毛病，后期只能通过开会救火。对流程监控也都做得很一般，丰田大部屋也是刚搞了个拿来应付检查的原型，流程数据采集和六西格玛什么的都别提了。为什么很难改变呢？因为凡事要讲政治，不像私企干不好老板直接让你走人，这就只能慢慢的通过洗脑来尝试改变人的思维习惯。当然所有员工态度都非常好，说什么都okay，应付上级检查也是得心应手，参考某些企业的微信公众号。
再加上我个人的亲身经历，说实话，我对国资不再有幻想，对所谓工人阶级先进性也不抱任何幻想。现在国资唯一的价值就是占坑位不被外资抢走，然后当系统集成商，外包一堆民企来配合它搞研发或制造，仅此而已。
我希望我是错的，现实能打我脸，但我认为不太可能发生。
当然这里面也有历史欠账太多的原因，比如军队可能是因为中美博弈和偏鹰牌的原因，想要产品尽快上马完成部署，而很多企业实际上能力（流程、技术积累等）还做不到，往往不得不强行赶鸭子上架，先上车再补票，等集成/验证阶段被军队测出了一大堆问题再回溯到概念/计划阶段狂改图纸。
总之，对于前三十年在军工这一块的贡献，我只能表示哈哈，谁信谁脑子有问题。