因为锐步、彪马等都是在中国烂大街做臭了的品牌，已经没有品牌溢价能力。

当年安踏收购斐乐，那时候人们还盲目崇拜国外品牌，而且斐乐有一个契机，就是巴黎世家的老爹鞋，斐乐利用洋品牌的身份，成功抄袭了这个款式，所以成功了。这几年斐乐明显销售下滑，看样子又要回到安踏刚收购那几年的负增长的阶段。斐乐好像换帥了，但在怎么换也不行，在也没有巴黎世家给他打样了。

还有这几年以李宁为首的品牌，带动运动品牌国货崛起，大家已经不在盲目崇拜国外品牌了。

而且彪马在专业运动领域也没有耐克阿迪有稳定市场，所以，肯定不买。

李宁不买，是因为业务重叠，李宁是单品牌多品类。李宁假如搞收购只会收购户外、休闲等品牌。

李宁之前收购了北欧知名户外品牌火柴棍、和英国品牌其乐，还有奢侈品牌铁狮东尼，还有香港的堡狮龙，很早之前的美国瑜伽品牌Danskin丹斯金。

李宁的战略布局肯定是不会买的。

安踏这些年纯粹靠金融杠杆、联合资本，高价收购欧美大牌，然后在国内用高端品牌的姿态溢价，玩的就是国人对看似小众高端品牌，实则在欧美销售已经下滑很多的，认知不全的人割韭菜。在国外找明星带产品，然后在引入国内营销，利用的还是中产人群的牧羊心理、社交属性，把始祖鸟妥妥打造成休闲时尚，而且还玩限流限购，真正接触过这些品牌的，都觉得这套玩法，简直就是毁品牌。

但这套东西也玩不了多久。

所以，安踏虽然是多品牌矩阵模式，但肯定不会买这些普通运动品牌，因为很难营销起来。

如果亚瑟士出售，那这两个品牌应该都会买。

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简单聊一下国产运动品牌崛起之路（没兴趣的可忽略）

从外行观察者角度，2015年李宁财报扭亏为盈，16年李宁推出了韦德之道6，在鞋圈广受好评，之后韦7前掌里放了一小块“黑科技”，同时营销红黑流量双吃，把李宁篮球拉到了对标耐克的程度，开启国产品牌崛起之路，18年，李宁在韦德8上爆款，二级市场溢价超级高，号称球鞋春晚，同时李宁纽约走秀中国李宁诞生，19年李宁开始对标耐克高端跑鞋，超临界发泡加全掌碳板的飞电1诞生，虽然特步和361当时在跑鞋上也不错，但没有对标耐克的勇气，同时李宁在羽毛球上也是高歌猛进。

但于此同时，安踏领衔的一众晋江系，正蜷缩在李宁身后，用捆绑对标李宁的方式，并没有掉队，一路尾随，反而吃到了最多的红利，因为李宁的一路破局的同时，在高端产品线上也在提高价格，被骂的很惨，而安踏良心就是这么来的。

安踏则用本品牌来拉低李宁，用收购的洋品牌在做市场溢价提高利润。这也是李宁虽然一直是吃螃蟹的人，可以说为中国服饰崛起立下了汗马功劳，但在建立品牌力上始终差一块，李宁想做中国自己的运动品牌，而不是收购洋品牌，但没有像华为、小米等这样的品牌有品牌号召力。

随着安踏本品牌这两年也在冲击高端，高端产品线开始高溢价，随之而来也伴随着骂声，很多人才明白，安踏当年不是不想，是没这个能力，而现在大家也不买账了，而且在专业高端产品上也缺乏产品力，和李宁相差甚远，导致本品牌建立也很差。

就算接过来了，29% 的股份视乎还不能掌控整家公司，很多决策应该需要董事局来投票，并不是那么容易就能决定很多事情。

彪马的品牌影响力的重点区域是拉丁美洲，这也是国产品牌不太熟悉的区域，拿下了有没有能力把控也是一个未知数。

国内发展太快，生产成本也已经超过了东南亚，要接过彪马，用降本增效来挤出利润，并不太实际。

先泼个冷水，别太高估国产品牌的能力，外面的世界要面对的壁垒也不少，安踏说着要去美国，多年了也看不到什么明显的成绩

我认为最有可能是做法是，先是小资入股然后再让彪马独立运作，等到了时机好的时候才慢慢一步一步地渗入企业。