这样的财报，以后可能会越来越多
这是一家向阳的公司
关于数据，很多人解读了，那我来说点其他的
小米的恐怖之处在于自己的护城河
关于这个，雷军亲自回答过，他是这样说的
小米的护城河是什么？这是很多朋友一直在跟我们探讨的问题。
我知道这背后的问题其实是问：小米未来怎么能走得更远，做得更强？
今天的小米，正在持续构建和加深护城河的过程中，我们会从这三个方面来构建我们的护城河：
第一，人车家全生态，目前，小米已经成为了全球拥有最完整生态的科技公司，所有终端产品的生态协同能力会越来越强大。
第二，小米模式。小米模式的普遍适用性，小米模式的生命力一次又一次被证明。
我们需要一点时间，一步一步地把它塑造得更强，然后，一步一步地在全世界开始复制。
第三，技术为本。长期持续投资，提升核心技术。未来5年，小米将在核心技术的研发上，再投入2000亿。我们仍将锚定“芯片、AI、OS”筑牢硬核科技的三大基座，持续深耕底层硬核技术赛道。通过软硬件融合，持续赋能人车家全生态，必将形成长期差异化体验的护城河。
但是除了这个护城河，其实还有另外一条无形的
是什么呢？
用一句话总结就是
小米的护城河是买什么东西都会先看小米有没有
小米成立于2010年3月，从零到营收超100亿，用了2年，突破1000亿，用了7年，进入世界500强用了8年，从1000亿到2000亿用了2年。即使在疫情下的2020年、2021年仍然实现了高速增长，尤其是2021年，实现营收3283亿，位列《财富》世界500强266位，成为当时全球成长速度最快的科技公司。自2011到2023年，小米12年复合增长率达到了69%。
这个速度，有多快，我们可以比较看
——华为2007年过千亿，从零到千亿，用了20年时间。2010年华为首次进入世界500强，用了23年。
——2012年3月成立的字节跳动，2020年实现营收2366亿，达到了2021年《财富》世界500强的营收门槛，用了8年时间。
现在来看小米的战略，其实就是四驱模式：
智能手机
IoT 与生活消费产品
互联网服务
新能源电车
2024 年这套驱动系统跑出强劲动能：归母净利润 236.58 亿元，同比飙涨 35.61%，增速像装了涡轮增压般甩开行业平均水平
关于小米的野心
美的集团董事长方洪波在接受采访透露的一些消息
方洪波提到，去年小米总裁卢伟冰曾专程拜访美的，并展示了一个PPT，详细阐述了小米未来几年的战略目标
——三年内手机销量要做到全球第一；十年之内汽车业务进入世界前五；大家电领域，则要在三年内打进中国前三。
面对这样的宏伟蓝图，方洪波半开玩笑地说：“我当时差点就问他一句，你们想把美的、格力、海尔中的哪一家挤下去？”
在8月19日晚的小米业绩电话会上，卢伟冰接受上海证券报记者采访时也披露了小米的新零售战略。
一是继续开店，今年上半年已达1.7万家，下半年还会继续开，长期三万家目标不变；
二是调优升级，换商品、扩品类，将小店升级为大店，满足多元消费需求；
三是不再开500平方米以上旗舰大店，聚焦高效运营模式。这是在中国市场的目标。
在海外市场方面，小米今年的目标是规模化闭环。今年上半年已开超200家店，年底预计达400家至500家，实现业务闭环与数字化覆盖。跑通后，明年将按每年1000家速度开店，长期目标是五年内建1万家海外小米之家。
一旦达成，就实现了产品、品牌和模式出海，带动人、车、家全生态发展，这是小米整体的策划。
现在的小米，确实不一样了
基于新零售过去这么多年的实践，小米已经完全验证了它跨空间市场的普适性和跨品类的普适性。
记得，2023年12月17日，雷军接受了央视「面对面」栏目的一次深度采访，分享了很多关于小米这些年发展之路的思考，其中有这么一个对话：
记者：很多时候大家可能都会认为你不用改变了，已经很好了，但是你又开始了重新生长，就是为什么你能够让自己不断地跳出舒适区，然后重新去挑战下一个未知？
雷军：我觉得最核心的，还是可能我们定了一个非常高的目标（做一家伟大的科技公司，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活），所以在我们努力的路上，很长时间内使劲跳，都很难够得着。所以，我觉得，定一个高的目标作为牵引，对整个企业发展还是有很高的价值。小米不断进步和演化的核心动力，来自于它的梦想和目标。
“不谋万世者不足谋一时。不谋全局者不足谋一域”。
作为企业经营者，站的更高，才能看的更远，做的更大。
卓越的企业家，都是企业战略家。
