前司是华为的供应商，不幸和华为政企相关事业线打过交道，管中窥豹一下。
23年华为主推“行业垂类大模型”，其中一个包装的方向就是所谓“政务大模型”。
具体的运作模式是，在原来一百来页的政务云解决方案PPT的基础上，新增十几页关于大模型的介绍，包含几张炫酷的架构图、几个精心设计的测试case、虚空创造的应用案例。然后各个大区把政府客户走访一遍，寻找冤大头。找到冤大头后，华为通过基础设施建设抽走项目金额的一大部分，把后续的软件开发任务分包给各个供应商，具体到大模型应用部分可能连1%都不到。
具体的交付内容，要么是搭建一个知识库接盘古API，做公文生成、政务问答应用。要么是拿所谓的隐私数据（没用的八股文）做模型微调，微调的过程还得给昇腾生态查bug了。但是由于本身基础模型的能力有限，和当时gpt-3.5的效果可以说是天差地别，当时没少被甲方质疑。
政务这条线如此，可以推断并行所谓法律大模型、生物大模型、医疗大模型也是差不多的烂。从我片面的视角下看，华为是死在了“路径依赖”上。为了提利润压榨供应商、过早地商业化不成熟的版本、云时代ToB的产品思路、与自有生态的过度绑定，都导致了今天的结果。