华为的研发模式，集成产品开发（Integrated Product Development），简称IPD
这是一种面向设备制造和大客户业务的一种研发模式
IPD研发流程，你可以这么简单理解：
山头上的目标就在那，剩下的就是指挥部集中大部队，指挥大家按计划，按节奏，对山头的目标发起进攻，最后把山头拿下。
这种研发模式，面对需求明确的业务，非常好用
但是，……
它放到需求不明确，目标不明确的领域，它就不好使了
互联网领域，是一个探索性特别强的领域，包括你说的这个大模型
互联网领域的研发模式，最多的就是敏捷开发，以及它的各种变种。
但是，整个研发管理思想，都是派出小侦查部队，去前方寻找目标
小分队找到疑似目标之后，后方开始通过迭代，层层追加后续部队的投入，扩大突破口
在这个过程中，如果遇到重大挫折，那么就认定为“伪需求”，或者是“超出自己能力”的需求，那就尽早放弃
重新寻找下一个目标
通过不停的试错，试探，过程中严格进行风险控制，成本控制，最终寻找到真正目标，完成项目
这是两种截然不同的研发管理方式
华为的IPD，一直就很难搞定这类目标不断变化的项目
就像刻舟求剑一样
即使跟上了互联网行业的一个大版本，但是下一个大版本发生重大的方向性变化的时候，又会发生脱节
大模型，就是一个尚在不断探索的领域
前方目标在哪里？各家互联网大厂，依然处于各自在试探、试错的阶段