不合法，但其实很管用。

这个策略本质上是利用表面“公平”，实际上诱使员工心存侥幸同意参与，无形中接受了不合理的裁员逻辑，削弱了集体反抗力。

当出现一个“倒霉蛋”后，其他人为了安全自保，反而会站在老板同侧，共同逼迫中签人认可这总不合理裁员的结果，最终逼迫一个人离开。

实际上，公司类似的“心理操作”还有不少，可以简单介绍几种：

1.通过假民主，来压迫少数员工的权利。

当一件事只侵害少数员工利益时候，如果员工提出异议，领导会表示很难办，然后假装民主的退让进行一次会议室投票，自己带头站队或假装置身事外不参与。

而实际上，哪怕只对一个员工不公平，依然是不公平，是否不公和投票根本没有关系。

举例：公司以“错峰通勤”为名，要求所有员工提前一小时上班，但有一个员工家很远。
于是领导让大家投票，其他人都愿意早上班早下班同意，但其实对那个家远的员工依然不公平。

2.鼓励员工互相批评，互相表扬。

电影《年会不能停》里面说过类似的手法，领导要求部门几个下属，互相批评，看似是反省改进，实际让员工被迫发言，在小团队内部制造矛盾，以强化领导的核心作用。

还有些小领导还喜欢搞“让员工互相表扬”，目的也是坐在上面观察员工之间的关系，另外通过强迫发言来增加下属服从性，享受自己是“大家长”，麾下其乐融融的虚假氛围。

3.单独要求员工谈对同事的看法。

比如在汇报工作后，或者吃饭、同车时候，忽然询问你对某个同事，某个部门的看法。很多职场新人倍感荣耀，仿佛感受到了“主公问策”的狗头军师待遇。

实际上，这种事大概率不是把你真当卧龙凤雏了，而是他想要批评某人，但又不想直接发生矛盾，于是先问下属的看法，然后和对方谈话时说：“有同事反应你....”假扮无辜。

4.忽然表示亲近。

有些领导，尤其是女领导，会在私下场合忽然和某个员工表现得过分亲切。

比如：明明不是领导的“小姐妹”忽然下午问你要不要出去喝咖啡，过程中又没主动谈什么实质的话题，就是隐约表示一直注意你挺聪明的，以后加油。然后就带着你回办公室了。

这种情况一般是两种可能：

第一，她就是闲的了，展示下想象中的个人魅力，享受下在公司之外场景带着下属被人小心恭维的感觉。施些小恩小惠，让下属心里感觉领导对自己不一样，工作的更卖力。

第二，就是这个行为是做给别人看的，比如她的小团体出现了不稳，或者想要敲打和你不对付的其他同事，让别人注意到感觉产生危机感。对方就会主动的去向领导展现更多忠诚。

5.共同利益捆绑。

在一些项目或者活动中，可能领导回忽然给你一些实惠和甜头。而且自己表现得很无私。

比如搞活动，领导最后说还剩一个礼品，你拿走吧，他家里不缺也用不上。

出差谈生意，领导忽然说明天供应商招待，他开会不去了，你跟着司机去玩吧。

这种情况其实大概率是领导从其他环节已经拿到远比你多的好处了，给下面人分点甜头。

这样万一有些事被公司严格询问起来，至少你和他是站在一起的，毕竟也算给了你好处。

但一般其实你那点好处，根本没必要背这么大的风险。

6.情感负债术。

有些领导非常善于情绪化表演，一般是女性领导。比如开会聊天说到动情之处能能自己哭了。看到员工在加班拿出自己零食给下属。

让员工觉得这位领导特别善良，而且很人性化。

但是她们遇到批评下属、辞退员工这类事的时候，翻脸比翻书还快。能迅速面若冰霜，展示自己非常狠辣的一面。

这类领导其实很大程度就是“职场表演人格”，看似情感丰富其实是用私人的小恩小惠换取员工的换取工作让步，将人情与职业义务捆绑，让员工不能轻易拒绝一些不合理的要求。

实际上，她从来没觉得员工和自己是平等的。所以该批评、处理员工时候根本没有任何感情负担。

反而是一些平时严厉，不轻易显露出对下属赞许和表扬的领导，但遇到事情却能极力维护自己下属的利益。回到部门也不会拿着这些做过的事情和下属展示，让对方感激自己。

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