意义不大。
现在的办事风格是先有目标，然后去找规定和流程来满足合规性；而不是按照明确的规定和流程，来达到既定的目标。
就拿开会这事儿来说吧，这玩意真的要严格执行了，必须不能超过一小时了。
那要是想安排一个会上领导讲话，也不可能先和领导及撰稿人说好，你们讲话不能超过一个小时，没人理你。
负责会务工作的人，只能是先让领导把他想说的话都说了，想讲的都讲了，然后开始找补规则，看看怎么弄证据材料，让它合规。
讲了俩小时，那就干脆拆两个会；
讲了仨小时，那就把讲话时间匀一点给其他领导，保证不超标。
真的你去上台打断领导，让他别讲了，那也不现实。
为了这点事越级汇报，那也不值当。
所以现在很多这种政策就很尴尬。
从上到下就没有按规则办事，以规则为引导的意识和习惯，基本都是想干啥干啥，干完了弄合规了就完了。
那可不发多少文都没用，写个程序还一堆bug呢，你一个文字规则还能100%没漏洞么？