之前刚好谈过这两个案例。
追究谁的责任？那当然是谁写的就问责谁喽，难不成你想追究领导的责任。
说点实际的，为啥会出现这样的情况。
1.写、做分离。众所周知，材料是办公室的活，工作人员像条X一样被栓在办公室，很少有机会参与具体事务，但材料却要求你写，只能闭门造车。
2.材料太多，除了本部门的东西，其他单位也会求配合工作，八竿子打不着的也要让你粘一粘，什么宣传月啦，活动周啦，统统都要总结，根本写不完。
3.做得少（甚至没做），却要说得多。业务部门做了道番茄炒蛋，要办公室宣传成佛跳墙；领导调研拍完照就走了，要你写数百字的“强调”“指出”。除了编还能怎么做？
4.体制内的材料，可以说90%的内容都差不多，特别是穿靴戴帽务虚的部分，你要写的东西，总有人写过，就算你原创，也过不了查重。
其实没人想写这些臭不可闻的东西，想要改变，可以试试以下两条：
1.自己的材料自己写。
2.一切总结、汇报必须量化，以表格报送。
over！