公立医院普遍低下的法务能力，和公立医院极高的法务风险严重不匹配，这是公立医院普遍运营水平低劣的典型表现之一。
说白了很多大三甲空抱着牌照和商誉垄断市场，却根本没有配套的管理能力。
大三甲动辄一年上亿的预算收入、数十亿的估值，上千份合同和纠纷，一家大三甲医院法务风险赶得上不少上市公司。
结果不少三甲医院甚至没有专门的一级法务科室，一般交给院办医务处科技处搞，甚至院外律所投标，更不用说这些中小城市了。
这就是纯菜，菜的抠脚，这起这么简单的名誉权纠纷，但凡行政楼能凑出三张法律资格证、有个能管事的平均水平的法务部，都不至于搞成这样。
公立医院作为承压部门、财政紧张时面临一线纠纷的部门，医生护士药械都可以集采降本增效，而且会被推着降本增效，不当场死人就行。
最重要的科室、雇了人真的能回本的科室就两个：财务科、法务科。南方某些医院从四大狠狠挖会计就是先见之明。
一个基本的公司都能搞明白的法务问题，三甲医院几百个硕士博士搞不明白。不少医院医患纠纷全靠医务处大姐连哄带道歉，合同法务抗风险更是靠人情互换、招投标腐败和幕后交易。靠人情混脸熟采购，甚至私下吃了饭送了钱，自然不会在合同上坑医院。
出这个事只能说是一个警钟，现在的大背景下，少搞科研少引进新设备，多雇会计多建法务部是大势所趋，不完善公立医院法务部门建设，以后还有的是苦头要吃。