很多人都高看了这些富家子弟。
觉得他们从小耳濡目染，家族资源丰富，身边还有最懂管理和商业的一批人，自然就该是下一代企业领袖。
可真要回头看看宗馥莉的整个过往，你会发现这根本不是爽文里的大女主，而是一个既愚蠢，又贪婪，还不断自毁信用的继承人。
她不是败在什么外部势力，也不是败在对手手里，而是一步步把牌打烂，全败在自己的手上。
香港法院的裁决只是把过去这些年宗家遮掩的事翻了个底朝天。
现在事情已经很清楚了：宗庆后在世时，对自己生前留下的资产，早就做过非常详细的安排。
宗馥莉不是没赢，相反，她赢得非常彻底，甚至可以说大赢特赢。
整个安排分两部分，一边是娃哈哈集团的全部股权和收益，归宗馥莉；另一边是存在海外的约20亿美元信托基金，设立三个子账户，分别由宗庆后的三名非婚生子女分得利息收益，但不得动用本金。
这是一个很平衡的解决方案。
宗馥莉全权掌控娃哈哈，其他三位子女在海外获得每年几百万美元的利息收入，但放弃对娃哈哈的所有权与公开身份。
这三个子女签字同意了，宗馥莉也签字同意了。
宗庆后为了平衡各方，把老派父亲能做的都做到了极致。
如果这套安排照章执行，那么宗家其实是皆大欢喜，外界也不会知道还有这三名子女存在，宗馥莉也可以名正言顺地当掌门，把娃哈哈从家族企业带入职业经理人时代。
但宗馥莉显然不满足。
她当时签署了《确认函》，表示完全同意并愿意推进信托设立。
这笔钱、这个公司、这个账户，从那一刻起，按理说是进入“执行遗愿”阶段了。
但现实是，她没有设立信托，甚至连第一阶段的框架都迟迟不签。
她先说用的是恒泰信托，后又换成TMF信托；前后拖了大半年，不停对信托结构提意见、修改条款，甚至要求加入自己的子女作为受益人，还要求担任信托保护人，掌握对信托期限的决定权。
说白了，她不是真的在“讨论执行方式”，而是在重谈分配规则。
这不但违反了宗庆后的原始安排，更打破了此前她与三位宗氏原告在协议中达成的共识。
于是，信托那边的三人暴走起诉，把整个宗家的“私产分割协议”和“私生子秘密”一股脑推上了台面。
公众不是因为好奇八卦才吃瓜，而是因为这背后的操作太典型了。
人们一直以为宗馥莉是被欺负的独女、是继承难题中的牺牲者，是“自己守着家业，还得面对宗老复杂的情感债务”。
但从现有的法院材料来看，她根本不是弱者，而是从一开始就拿到了最大的那一份，并且还想继续拿。
说她贪婪，不是情绪，是事实。
从她近几年的操作来看，几乎每一步都在削弱娃哈哈的独立性，把家族企业往自己名下的“宏盛集团”转移。
第一步，是把娃哈哈的利润层层注入自己控制的宏盛系公司。
用合同，用分销，用上下游交易做得滴水不漏，但实质就是利润转移。
第二步，是品牌授权。
在她的安排下，娃哈哈品牌被授权给多个子公司，但运营不当，基本全部失败。
这些授权项目多数是她亲自推动的，比如乳饮料新品、跨界联名、甚至娃哈哈电商平台，都没有出圈，也没有盈利。
最夸张的是，她还悄悄尝试把“娃哈哈”这个商标整个打包转移到自己控股公司名下。
这个商标的估值以千亿计，一旦转走，娃哈哈这块金字招牌将完全脱离集团本身。
好在这一步被国资委紧急叫停，不然娃哈哈恐怕现在就变成一个空壳了。
这不是猜测，而是当时上了新华社通稿的重大新闻。
更讽刺的是，宗馥莉过去在公众面前，向来以“创新者”、“改革者”的姿态出现。
她在公司内推行各种年轻化试验，甚至大胆起用了大量海归高管，自诩“专业团队运营”。
但实际效果是，凡是她主导的品牌，一个没做起来。
“营养快线”是宗庆后时代打下的基础；娃哈哈经典的“AD钙奶”“纯净水”“八宝粥”等产品线，从未更新迭代，反而因为渠道和品牌被她多次更改营销策略而节节败退。
至于王力宏代言娃哈哈十多年，是娃哈哈打出“青春饮料”地位的重要推手。
可她接手后直接解约，不仅没找到新的品牌形象，反而让“哇哈哈”这个名字开始在新一代消费者心中变得模糊。
她看不上老爸那套“粗放型”的代理制度，看不上过去靠大单品、铺渠道的打法。
可她换上“互联网思维”“个性IP”“网红联名”之后，娃哈哈的市场占有率一年不如一年。
自己搞的电商平台砸了几个亿，最后只能悄悄关停。
本质上说，她不懂产品，更不懂消费者。
更严重的是，她连“信任”这种企业根基都玩脱了。
这次信托风波，其实完全可以私下解决。
哪怕信托账户出了问题，她也可以再出面修补，跟三位子女协调一个新的分配方案。
只要还在体系内解决，就不会炸开。
但她的选择是“把事情推给律师”，一味否认过去的书面协议有效性。
她忘了，家族信托不是随便写的纸条，而是正式的法律文件，在香港法院手里，它比她一切口头否认都更有说服力。
结果呢？
香港高院冻结了信托资金；三名子女不仅起诉，还拿出了各种文件和对话记录；整个宗家的安排被曝光；宗庆后“清廉一生”的形象遭到重创；“娃哈哈”作为民族品牌也失去了道德高地。
而她本人，则彻底从“独立女性”变成了“毁家败业的长女”。
现在她即使赢了官司，也输了信任；即使还坐在董事长的位置上，也坐不稳了。
过去十年里，中国企业界不缺失败的富二代。
但像宗馥莉这样，本来已经稳赢，却非要“自毁长城”的，还真是罕见。
她的问题，不只是狂妄自大，不只是信用破产，还在于她从来就不是一个“聪明人”。
聪明人知道止盈、知道妥协、知道平衡，而她一心想要把盘全部吃下，不肯分一点出去。
最终把整桌牌全搅烂了。
这个故事没有赢家。
宗庆后的努力被拉下神坛，宗家子女彼此对簿公堂，娃哈哈的品牌信誉下降，连普通消费者都开始对这个老品牌不再信任。
但这个故事，有个非常清楚的教训：
在一个靠信任立家的企业里，最不能犯的错，就是撕毁信任。
宗馥莉就是那个把这条红线一脚踹碎的人。
她不是大女主，而是把一副好牌打成烂摊子的反面教材。