一个正常的企业，都会按照其经营的行业领域，随着销售的对象范围越来越大，逐次与控制这些对象的各个各级领袖建立合作关系。
比如说，你来到一个没有国家政府的蛮荒世界，到处都是聚集起来的家族、村落、部落，那么你就要与这些地方的人群首领，家族领袖，村落领袖，部落领袖，逐渐建立合作关系，乃至建立利益同盟关系。
比如说，你来到一个没有体系完备的国家政府、但已经开始形成原始的国家体系的野蛮社会，到处都是武断乡曲的大族强宗、封建领主、流浪盗匪，那么你就要和这些大姓兵长、骑士贵族、船长寨主以及各级官吏建立联系、形成稳定的合作机制。
比如说，你来到一个已经建立起完备治理体系的文明世界，你就需要和各级政府、地方豪强建立联系、并形成稳定的合作机制。
很多人只知道资本扩张天然具有侵略性，却不知道资本扩张同时也天然具有寄生性。
有人说，我难道不可以谁都不管吗？
这个问题很有意思。
因为这个疑问的前提是说：
“享受社会治理成果是免费的。”
你和蛮荒世界合作，需要的成本一定高于野蛮社会。因为蛮荒世界的所有群体都可以随时转化为土匪海盗。这也就是蛮荒世界没有土匪海盗的缘故。
你和野蛮社会合作，成本一定高于文明世界。因为野蛮社会十里不同法的封建领主就足以将你的经营成本提高到天上去。这还没有说领主们蒙上面罩就变身强盗的情况。
你和文明世界合作，减少了那么多的成本，这个成本是怎么减的？因为别人工作了。
你会说，你交税了。但是你不会说，你也避税了。
你更不会说，你是在别人治理好的环境中获得的利润。一方面，行政治理只要稍稍松懈，那么仅仅是三两个流窜的悍匪，就足以令一个身家巨万的富豪万劫不复。一方面，只有良好的治理，才会有畅通的统一市场供资本开拓。
你更不会说，别人为什么要治理社会。别人欠你的吗？
别人不欠你的。
很多人面对社会的时候存在的第一个错觉，就是全世界都应该是他的奶妈。
不不不，你错了。全世界都不应该是你的奶妈。
这些人产生的第二个错觉，就是既然全世界都不肯当自己的奶妈，那就是这个世界太坏了。
不不不，你又错了。全世界既然不应该是你的奶妈，那么他们不做你的奶妈，也就和坏没有关系。这个逻辑依然是建立在以世界为奶妈的基础上的。正与反两个观点都建立在一个基础上。
但是很多人是非黑即白的。
资本家从不感谢任何人。资本家是世界上最刻薄寡恩的群体。
宗庆后起于微末，三十多岁找到施幼珍这样有一定的官方背景的女人成家，又在施幼珍的支持下立业，所以他多少知道资本扩张必然具有寄生性。宗庆后时代，就十分注意处理与国资委方面的关系。
施幼珍作为杭州当地商业系统的人员，天然就形成了娃哈哈早期政商关系的重要一环。这个作用在1992年南京查处娃哈哈不合格产品一事的时候暴露出了仅限于杭州一隅的局限性。而这也就导致了所谓施幼珍三十年的“隐忍”。
当网络上一些疑似水军的帐号铺天盖地的讲“三十年隐忍”的时候，时间就告诉我们，2025年30年前，正是从1992年之后的1995年。这个三十年未必是准确的数字，所以我们也可以同样粗略地认为，就是从1992年开始，对于娃哈哈来说，施幼珍的商业价值，不够了。
这一年，宗庆后以在国外出差为名，避开了南京可能的逮捕。而这一期间，杜建英南京跑完跑北京，拿到了卫生部的一纸公函，将事件定性为娃哈哈果奶不是不合格而是相关国家标准空缺。
有网友试图辩解，说这是杜建英和娃哈哈公关部一起做的。我不太理解这是想辩解什么。毕竟，1992年的宗馥莉才10岁。尽管宗馥莉后来在娃哈哈管过公关部，但是这和1992年有什么关系呢？难道是想混淆时间线、让人误以为10岁的宗馥莉参与了这件事吗？
再说了，公关部也不是要跟着公司老总去开展工作吗？
隐忍三十年，总要有个开端吧？
杜建英是一个很特殊的人。她本质上不是作为女性玩偶而成为宗庆后的小三的，她本质上是唐高宗在王皇后失去政治价值以后引进的更具政治价值和行政价值的武则天。
很多人在娃哈哈风波中理解了一个道理，那就是很多所谓小三不是因为她们以色事人才成了小三，而是她们作为公司骨干掌握了公司太多的实力，所以老板必须用婚姻作为纽带才能巩固他们的同盟关系。换言之，她们是合伙人。很多男明星不得不娶经纪人，很多女明星不得不通过嫁一个强势的男星以获得影视资源，就是因为这个缘故。现实中还有很多男明星不得不依靠女明星获得影视资源，比如说蒋介石通过娶宋美龄获得江浙财团以及关税收入，刘秀通过娶郭圣通获得河北豪强支持从而形成强大势力，刘备通过娶刘璋的嫂子吴氏获得益州势力支持，这些都是典型的例子。
什么叫政治婚姻，这就叫政治婚姻。
郭圣通最终被刘秀废后，其实她的结局早就注定了。在刘秀杀光刘杨一系人马以后，她就挣扎在死亡线上了。那个时候刘秀已经有了乌桓突骑作为核心战力了，不需要刘扬这些隐患了。
在1992年事件以后，形势就变了。
杜建英其实也存在尾大不掉的情况。她是娃哈哈强大的重要一环。但是她同时也是娃哈哈的隐患。
作为娃哈哈集团从万千中小企业蜕变飞升为大集团的关键过程中的关键人物，杜建英能够理解企业的寄生性，也能够与风险切割的重要性。所以在她参与经营的过程中，娃哈哈不但引进了达能，而且试图将娃哈哈转让给达能。当转让失败后，她也就背上出卖娃哈哈的恶名，失去了信任，失去了继续存在下去的必要。所以2006年到2007年达能收购失败以后，2008年杜建英就离开了（有人说2010年宗馥莉迫使杜建英离开娃哈哈决策层）。
而宗庆后也展现出了他的实力。在这一过程中，2004年，宗馥莉回国，开始逐渐进入集团，并逐渐成为集团核心。
宗馥莉的联姻情况众说纷纭。但是正常来说，当时的宗馥莉是要开始其联姻行为的。在这一过程中，通过婚姻改变命运的关头，宗馥莉的政治资源有可能开始超越杜建英。
杜建英在这一时期遇到的主要问题，就是她的孩子还小。在宗庆后开始面临继承人问题的时候，宗馥莉已经开始有联姻价值，而杜建英的孩子还没有这些东西。决战时刻，一刀一剑都极其关键，何况直接差了一个家族。
尤其是娃哈哈解套失败，这个时候，属于杜建英的游戏已经结束了。不过杜建英并不真的彻底离开娃哈哈，她搞的三捷系还是和娃哈哈关联紧密。
更早之前，宗庆后已经在2003年建立了宏胜集团，娃哈哈的利润已经开始外流。而2003年宗馥莉就开始掌管宏胜集团了。可以说，宗庆后这个时候已经开始将娃哈哈的利益转移出去了，而杜建英失去宏胜集团的同时也就失去了核心价值。
但是在杜建英离去后，娃哈哈集团的策略就显得很不高明。比如说，娃哈哈将大量利润都转移了出去。这本来是很常见的一步棋。但是娃哈哈将大量利润集中转移到了宏盛集团，导致宏胜集团通过外包娃哈哈业务成了全国五百强。这就有点死脑筋了。
逮着一个骆驼放稻草啊？
狡兔一个窟啊？
说真的，当初要真的将娃哈哈卖掉了，现在宗馥莉和杜建英的争斗就和杭州国资委没有任何关系了。
那是解套。
看起来，宗庆后并没有理解当时与达能的交易到底是在卖什么和买什么。