嗯....换2年前，我肯定不参与这题讨论的，因为算利益相关，且曾经跟爱康的某大区还谈过合作，只不过最后没成型。那今天为啥敢来说两句？嘿嘿，当然是因为公司现在业务已经全面转型，不算利益相关了（鉴于可能有些朋友一定会好奇为啥转型，为满足大家的吃瓜情绪，我文末顺带提一嘴吧）。
说实话，爱康这个回应我是完全理解他们想要表达的意思的，毕竟当年我设计我们产品的时候，就是围绕这个痛点来的。但不得不说很遗憾，这么多年过去了，爱康的认知还是停留在这个层面...（也侧面反映我们当年的合作题案，压根应该就没有往他们总部汇报过，嘿嘿）
体检查不出来病是因为钱的问题？你不能说他完全错，但至少错的也算离谱。
低剂量螺旋CT贵不贵？现在也不算贵了吧，但绝大部分早期肺癌都是靠它发现的。
20几块钱的EB病毒抗体检测贵不贵？但它确实发现早期鼻咽癌的利器。
乳腺钼靶、PSA前列腺特意抗原、以及现在价格也逐渐能被大众接受的胃肠镜，类似的比比皆是。
那多花钱就什么病都能查出来？这当然也是错的，这例子我甩张图大家就秒懂了。
所以本质上，体检能不能查出疾病，检测成本并不是主因，最关键的还是疾病的类型以及有没有做对针对性的体检筛查项目！这也是为什么我之前对把PET-CT加入到体检，且美其名曰至尊套餐的做法非常嗤之以鼻。
因为即便是现在，仍然有很多的疾病确实是查不出来的（比如说很多早期的癌症），或者说目前的筛查，并没有一个特异性和敏感性都很高的靶标，以至于即便患病了，指标也依然是阴性，或者很多健康人也会出现阳性指标（比如现在很多地方都有的肿瘤标志物检测，本质上就是然并卵，即便是阳性指标，你也不知道肿瘤在哪儿，或者说根本没有肿瘤，只不过身体有炎症...）
肾透明细胞癌实话讲其实目前也没什么很好的筛查手段，加上肿瘤的个体异质性，癌组织的生长速度可能差异非常大，从一年0.2cm-6.5cm都有临床案例[1]，所以这女士3cm的肿瘤，也真有可能就是突然在一年以内的时间长出来的。
那为什么我说，也不能说爱康高管说的就完全错？因为现在国内的体检，确实就是以企业统一的套餐氏的体检为绝对主力。而每个人的健康风险受遗传、环境暴露、饮食、运动等等很多因素的影响，自然是差异很大的。所以套餐氏体检的结果，自然大面积的漏检（该检测的项目没检，钱用到检测无关紧要的地方去了，比如什么五官科....）
而我们之前做的产品，就是想打破这种套餐体检的模式，通过一些前置健康数据的评估，先把每个人的健康风险识别出来，再与体检中心合作，让每个人执行千人千面的针对性体检。
当然，虽然这个产品现在已经盖棺定论的失败了，但我仍然觉得我们当年设计的这个产品是非常有前瞻性的，也一定会是未来精准体检的方向。
所以回到问题本身，怎样从法律角度解读？我判断爱康大概率会在法律层面全身而退，但作为一个这么大的企业，我也确实不理解，怎么会以这种硬刚的态度来做危机公关，完全有一万种更好的、甚至也是0成本的方式进行回应。草台班子理论又一次得到的佐证...... 所谓赢了面子，输了里子，大抵如此（但个人感觉，其实也不会对爱康的业务有多大的影响，爱康超过八成的业务是团检，而团检的本质是商务，嘿嘿）。
PS：
最后闲聊两句，为什么公司会转型。
当然是因为亏不起了呀，我们以为产品好就不愁市场，自然是要被社会狠狠教育的。其实相对而言，爱康这样的体检机构合作还比较好沟通，跟医院体检合作更费劲，你这每个人体检都不一样，那检测起来可老费劲了，关键是你还不再原来企业的预算上做增量，那鬼才和你合作。
所以才会出现，出钱的企业（体制内）想跟我们合作，但因为体检的医院是绑定的，然后被医院强制叫停的诡异现象...
还有嫌我们定价太便宜，去选了成本几十块，卖大几千的基因检测产品的机构。
后面我们说好吧，不做国企了，我们去做私企，总有自由度吧，结果跟企业负责人聊完，大多现场下单把自己一家老小的服务给买了，至于企业员工，who cares，就每年1-200快的水体检，现在大把公司都把这福利收回了的。
总之那几年，我算是开了眼了。
所以，理是这么个理，但像张女士这样的案例，其实每天都发生着，并且我断言在很长一段时间里，依然会持续发生。
刚评论区有朋友提起，我发现我的V 个性签名还没改，但我现在已志不在此了，疾病预防大业还是需要更有能力的人来 Carry，我这种小卡拉咪还是隐于市的好。
参考
- ^Gofrit ON, Yutkin V, Zorn KC, Duvdevani M, Landau EH, Hidas G, Pode D. The growth rate of "clinically significant" renal cancer. Springerplus. 2015 Oct 6;4:580. doi: 10.1186/s40064-015-1385-9. PMID: 26543715; PMCID: PMC4628034.