如果问房地产行业的拐点是哪一年，估计很多人会认为是2020年或者2020年以后的某一年。
原因也很简单，在经历新冠疫情后，经济受到影响，进而影响到房地产。
但实际上并不是这样。2017年的时候房地产其实已经卖不动了，很多地方的房价已经出现了回调。价格最先松动的居然是一线城市，这可能出乎很多人意料之外。
这里有数据支撑的，由国家统计局公布的70城房价可以看得出来，二手房市场从2017年就开始降温了，最“冷”的居然是北京，同比降幅高达1.6%！
从2017年到2019年的三年间，二手房价格下降的城市越来越多。
为什么不关注新房呢？因为新房受到管控，价格这一块还不是很自由。
所以，很多人把房价下降的原因归到新冠显然是不合理的，很多人也正是把房价下跌归咎为新冠，于是选择在2021年到2023年抄底……
如果把房市的拐点定在了2017年，那么，很多事情就容易理解了。
首先是恒大，恒大财务造假是从2019年开始的，分别在2019年和2020年虚增收入2139.89亿和3501.57亿，利润虚增分别407.22亿和512.89亿。
财务造假的原因是什么呢？房子不好卖了，资金链也断裂了，需要通过美化财报来发债。
说完了恒大，再来说华侨城。
华侨城作为房企，大概率会面临着和恒大同样的困境——缺钱！
但作为央企，基本的诚信要有，所以华侨城没有做出像恒大做那种欺诈行为，而是把更多的压力转向了内部。于是就有了强制员工项目跟投的做法。
华侨城的跟投制度始于2019年。当年，企业发布《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法》的公告，对跟投相关事项作出明确规定。
其中第一条明确提到，原则上所有投资项目必须实施跟投，确因项目类型、性质不适合开展跟投的，应经公司党委会审批同意。
而在跟投人员上，必须跟投人包括项目公司负责人、项目公司部门负责人及由项目公司负责人提名的本项目公司关键骨干员工，项目公司隶属的二级单位负责人，二级单位核心业务部门负责人及项目直接相关投资拓展人员。其他项目公司员工及项目公司所属二级单位员工可自愿跟投。
虽然明面上是自愿，但“不跟投就扣绩效”的隐性强制。甚至可能会丢工作。
跟投的本金返还，根据该办法规定，截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金。
根据房地产现在的境况，跟投本金返还的些条件已成为“不可能完成的任务”。
据内部统计，2019-2024年间，华侨城累计实施跟投项目超50个，涉及员工资金规模逾20亿元，其中近半数项目因市场低迷陷入亏损。
不过，央企有个好处，有强有力的后援支持，所以，本金这事可以不用担心。也就20亿。