因为腾讯这家公司就没有做“内容向”产品的基因。
你以为腾讯只是游戏行业做不了内容向，那不妨问问腾讯微博是怎么失败的，腾讯对这个项目不可谓不重视，马化腾本人亲自下场注册账号，花大价钱请范冰冰入驻，同时还背靠qq的庞大用户群，结果到头来被新浪抄了家，只能灰溜溜的退场。
还有短视频，你以为腾讯是直到抖音火了才开始做短视频应用的？实际上腾讯在短视频方面的布局至少比抖音早了三年，腾讯最早的短视频应用叫微视，你看看这玩意是什么时候上线的
那抖音是什么时候上线的呢？
2016年，也就是说，字节在短视频方面的布局比腾讯晚了整整三年。
在晚了整整三年的情况下，同时背靠qq微信两大社交帝国腾讯被字节亲手斩于马下。
是腾讯不重视这个项目吗？倒也不是啊
讽刺的是，腾讯决定下线微视的2017年正好是抖音开始爆火的同一年，我估计腾讯内部在此时已经认定了——短视频这条路是不行的。不知道腾讯内部看到抖音开始爆火的时候是什么心情。
可以说，从底子上，腾讯这家公司就没有做内容向产品的基因，在背靠qq社交帝国的情况下能输给新浪一个不起眼的小公司。在领先同行三年，背靠qq微信两大流量池的情况下能亲手把后来的版本答案短视频做成内部觉得这是死路的荒谬处境。你还觉得腾讯能做成难度更高的内容向游戏？谁这么觉得属于是脑子被门夹了。
为什么会这样，因为在现代互联网企业中，一家大型企业的核心业务模式从他成立的一刻就开始决定了，由创始人的想法和能力决定，后面企业想要转型，除非有新的其他领域巅峰的人才进入这个企业的关键位置，否则几乎没有转型的可能。
马化腾这个人对腾讯的定位就是社交软件公司，后面的所有业务都是他社交软件帝国的一部分，后面无论是搞明星饭圈还是游戏产业都是从社交的角度出发，统一按照社交产品的思路来进行。哪怕做了腾讯视频也不是做成像迪士尼那样的内容向ip厂商，而是做成了ip二手贩子，还是社交帝国的思路。
反过来看阿里，为什么能从一家卖货的，放贷的转型成推出阿里云，千问这些产品的科技公司，进入开源大模型的第一梯队行业，靠的是极少数技术领域的巅峰人才进入关键位置，才改变了公司的模式，使得阿里能够转型成功。对比之下，腾讯的元宝那叫一个抽象，也没看出腾讯在大模型技术领域做出什么贡献。
这是在现代“大公司病”的现状下，企业想要转型唯一的破局手段，除非关键位置存在有想法有能力的技术人才，否则现代企业基本没有转型成功的可能。