谢邀。
5月就约谈过，7月再约，咋滴你是约上瘾了？
还是那句话：不保障具体的人，“理性有序竞争”就是一句虚言。
这三家总是要打起来的。
京东：这几年一直受到某拼冲击，电商主业面临瓶颈。但优势是东子常年搞自建仓配，自营仓储面积超3200万平米、自有配送人员超30万。
对京东而言，自营仓配已经烧钱烧出规模了，接下来就是拿成规模的仓配去接别的业务，增加资产复用率。
所以京东很自然会杀入外卖。
美团：O2O和外卖两大板块的规则主导者，即时配送之王，750万接单骑手和1450万入驻商家几乎碾压全场。
而美团也有和京东类似的心思，它想用自己烧出来的运力和商家资源反攻到电商领域。生鲜日用百货甚至手机，你别上京淘拼了，直接在我这买。
因此美团不仅要守排位，还要趁机扩张即时零售。
饿了么：在即时配送里，自有不如京东、网络不如美团。但偏偏大逻辑最完整，有支付宝和淘宝两条大腿，所以饿了么可以两边都跟。
这次大战饿了么就带出了淘宝闪购，淘天给流量和商家，饿了么来履约，峰值也冲到8000万单。
总之，这三家在即时配送上必有一战。
问题是监管角度。
监管没毛病。这种大战的套路咱们在团购、网约车、共享单车、票务上都见过：
先大撒币，流血价格战；短期交易量暴涨催生巨大的产能和服务供给泡沫；熬死同行，开始砍供给；最后封闭收割，消费者买单。
居民收入没有明显增长，没有增量的内卷无意义。
市监知道这事该管，但市监实际上能管的角度很有限。除了反垄断，市监能唠叨的就一句话：“反对无序低价竞争”。
那什么是“无序低价”？
消费者就没法单独反对低价，毕竟要过日子，能薅则薅。
企业也有一万个理由辩护：
一，我的价都是有账可查，成本就是这么低，我没有恶意低于成本来乱市场价格；
二，我们都是基于真实低成本展开的价格战，我不打，我噶了，你负责？
所以最后这个低价的根源在哪？
过低的、不受保护的劳动力价格。
所有反内卷监管最后的落点都在这：你需要用强制力，为劳动力价格划出一条底线，无论是价格还是时间。
否则你的任何反内卷训话，最后都会被企业转嫁给终端劳动者，形成所谓“合理低价”。
你监管部门没有能力穿透每个企业的内部成本核算机制，你算不来这个账。
咱要有个概念：在大规模流水线化后，产品和服务里无非三块成本：原材料元器件、设备厂房周边基建等前置产能成本，以及人工。
人工是最好压榨的，因为前面俩成本很死。
几乎所有内卷，榨的都是人工。内卷反而很难形成材料优化和设备迭代，因为这俩需要很重的持续投资。
因此如果想反内卷，真正有效的就一条：人，是值钱的。
每小时就得这个价、每天就只能干这么多小时。
人工守住刚性底线，才能倒逼企业去做研发和设备迭代的重投资。
市监的监管如果不能走到劳动法层面，那反内卷就只能停留在左耳进右耳出。
闲聊公号：王子君的碎碎念。